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O principal objetivo do empresário que decide adotar a remuneração variável é atrelar o salário recebido pelo funcionário ao seu desempenho individual. Dessa forma, cria-se um critério de meritocracia, em que, quanto melhor for o resultado obtido, maior será o valor pago ao funcionário.
O que é:
A remuneração variável (RV) é um conjunto de instrumentos de recompensa variável que complementam o salário fixo do trabalhador.
Trata-se de remuneração atrelada ao desempenho, é a recompensa paga relativa aos resultados em um determinado período de tempo.
É aplicável em qualquer situação que haja indicadores de desempenho, ou seja, executivos, vendedores de carro ou trabalhadores de uma linha de produção, podem ser bonificados dessa forma, utilizando-se das notas atingidas em um determinado grupo de regras previamente estabelecidas na organização.
Por que Fazer:
O Programa de Remuneração Variável é um poderoso instrumento de comunicação das metas e objetivos da empresa, incentivando a identificação de oportunidades para melhorar o desempenho de cada área e o desenvolvimento dos negócios.
Apesar de a legislação brasileira estabelecer que estes programas não substituem a remuneração fixa, eles constituem alternativas nas negociações dos trabalhadores com os empregadores no lugar da elevação dos níveis salariais e dos pacotes de benefícios.
Além disso, ela possibilita a empresa trabalhar sobre resultados tanto individuais quanto de equipe.
Benefícios:
Melhorar o desempenho das equipes, atrelando uma parcela da remuneração dos profissionais aos objetivos e metas da organização.
Servir como instrumento de comunicação das prioridades da empresa aos seus executivos, gerentes e profissionais.
Desenvolver uma cultura gerencial de comprometimento e engajamento em relação aos objetivos de longo prazo da empresa.
Institucionalizar atitudes e estilos gerenciais que promovam a iniciativa de ação, a inovação, o foco em resultados e outros comportamentos que favoreçam o desenvolvimento e consolidação da empresa no mercado.
Resultados:
Uma política de recompensa não significa somente retornar um valor ao colaborador pelos seus resultados, mas também evitar a perda de talentos para concorrentes.
Ela é estruturada de forma a incentivar a superação dos colaboradores, valorizar e remunerar de acordo com os resultados e gerar lucratividade de forma sustentável para a organização.
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