Primeiro de tudo, é primordial compreender que a Avaliação de desempenho por competências é uma técnica útil para alinhar objetivos organizacionais com os talentos da empresa.
Afinal, conquistar e manter colaboradores motivados, produtivos e com foco em resultados é um desafio constante para todas as organizações.
Sendo assim, criar uma ferramenta que agregue valor ao negócio, e aplicá-la no dia a dia é o grande desafio para Gestores de Pessoas e Lideres.
Inegavelmente é necessário o profissional saber a respeito do seu desempenho, aspectos a serem melhorados e também a sua principal competência.
A ferramenta de Avaliação de Desempenho por competências surge antes de mais nada para tirar o cunho subjetivo dos líderes e colocar mais profissionalismo no processo.
Importância da Avaliação de desempenho por competências
Há uma grande importância mediante a aplicação da avaliação de desempenho por competências, pois através dela é possível fazer uma análise panorâmica e profunda sobre a equipe e cada colaborador.
Desta forma é possível identificar pontos fortes do time, bem como aqueles que precisam ser melhorados na equipe como um todo ou individualmente.
Através desse método é possível deixar claro a todos o que a organização valoriza e prioriza em seu dia-a-dia.
Vantagens
O processo de avaliar proporciona o desenvolvimento do avaliado e do avaliador, consequentemente significando um exercício permanente de comunicação ativa.
Afinal, uma das finalidades é informar sobre o desempenho da pessoa na posição atual.
Além disso, é possível posicionar sobre a expectativa futura frente ao plano de carreira do colaborador na organização.
Podem-se obter vários benefícios com a aplicação da ferramenta, dentre elas:
- Informações concisas para montagem do plano de treinamento individual e de equipe;
- Julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções e transferências internas;
- Princípio de reconhecimento e de valorização justo e coerente;
- Feedback aos colaboradores transmitindo nível de satisfação com o desempenho individual e de equipe;
- Critérios para fundamentar um programa de remuneração variável.
Metodologia
Para a realização da avaliação de desempenho por competências o avaliador deverá contar com um instrumento capaz de guia-lo na verificação dos pontos inerentes a função descrita no cargo.
Isso faz com que você obrigatoriamente tenha que adotar as práticas inerentes ao planejamento estratégico, pois a análise interna e externa possibilitará um conhecimento maior das exigências do mercado, mediante oportunidades e ameaças, bem como um total esclarecimento dos pontos fortes e fracos de sua organização.
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