A remuneração deixou de ser fator único de motivação para manter uma equipe engajada e produtiva.
Os indivíduos atualmente tem sido muito mais rigorosos e buscam constantemente incentivos para se manterem trabalhando de maneira eficaz, sendo assim, é papel do setor de RH compreender essa realidade e criar novas estratégias de engajamento.
Conforme buscarmos o significado da palavra Recursos, no dicionário temos como bens materiais, posses, riquezas.
Com efeito, estendendo o significado de bens materiais, por analogia pensamos em máquinas e equipamentos.
Sob o mesmo ponto de vista, posse e riquezas, remonta a recursos financeiros.
Em conclusão, máquinas e recursos financeiros, a princípio dão ideia de pertencimento e otimização.
Analogamente, quando pensamos em Recursos como trabalhadores de uma Organização, certamente vem a questão: apenas com a Remuneração, podemos ter a posse e otimizar os Recursos Humanos?
Com efeito, como ter a posse e otimizar dedicação, comprometimento e eficiência, para além de Remuneração em uma Organização?
AFINAL, O QUE BUSCA UM PROFISSIONAL ALÉM DE REMUNERAÇÃO?
Afinal, o que leva um colaborador a sair de um local de trabalho, com remuneração praticamente ao de mercado, a fim de buscar outro que lhe é certamente desconhecido?
Afim de entender como pensam os colaboradores, atuando na gestão de Recursos Humanos de um hospital, fizemos uma pesquisa entre 2016 a 2018, com funcionários que pediram demissão.
Apresentamos abaixo os dados e as conclusões obtidas.
As perguntas eram dirigidas, a princípio, para que o colaborador respondesse sobre sua satisfação não apenas em relação a Remuneração, como também ao Ambiente, possibilidade de Crescimento, Reconhecimento pelo trabalho, Relacionamentos com líder e colegas e oferecimento de Treinamentos.
AMBIENTE, CRESCIMENTO E RECONHECIMENTO
Ao longo dos três anos, os resultados apresentados são:
- Primeiro lugar, com 19%, vemos o Ambiente, como maior motivo de saída.
- Segundo lugar é a falta de perspectiva de Crescimento, com 18%.
- terceiro lugar, aí sim, vem a Remuneração com 17%.
Ainda assim, outros motivos são significativos para a saída de um colaborador:
- Falta de Reconhecimento de seu trabalho, 15%;
- Problemas com a Liderança, 12%,
- E falta de Treinamento 11%.
De conformidade com os dados apresentado acima, concluímos que as Pessoas, inegavelmente, buscam mais do que receber apenas uma Remuneração pelo que fazem.
ENTÃO, COMO MANTER SEUS RECURSOS HUMANOS?
– criar Ações de Reconhecimento pois as Pessoas precisam saber que estão sendo Reconhecidas e consequentemente valorizadas.
- Manter um Plano de Cargos e Carreiras adequado, e difundido entre os funcionários, faz com que percebam que todos tem perspectivas de Crescimento.
- Investir em uma Avaliação de desempenho por Competências, com regras claras, mostrará que dedicação e comprometimento serão Reconhecidos.
- Avaliar o Clima Organizacional, através de ferramentas estruturadas, como uma pesquisa, ouvindo os funcionários, atuando e minimizando os conflitos, com certeza, proporcionará um Ambiente mais saudável.
Aplicar essas Ferramentas, aumentam a motivação e o desempenho, ou seja, a posse e otimização dos colaboradores, tão valorosos hoje para atingir os resultados desejados pelas empresas.
Está precisando de apoio para atuar com a área de pessoas da sua empresa? Nos contate, trabalhamos com consultoria realizada sob medida.
Por: Telma Taglieri – Sócia fundadora da Time Consultoria. Profissional com atuação de 25 anos na área.
