Nesse momento, a insegurança, a ansiedade e o estresse aumentam, é por isso que a liderança em época de coronavírus tem a responsabilidade de lidar com essas questões.
Em um cenário de catástrofe que se avizinha, cuidar do bem-estar emocional e da saúde mental das pessoas é fundamental.
Para isso é importante que líderes sejam o modelo a ser seguido, conforme já mostrado em inúmeros estudos do tema.
A eficácia da liderança em época de coronavírus, tem a nomenclatura de “influência idealizada”.
Isso significa, então que líderes precisam ter os comportamentos associados a criar um ambiente de confiança, ser um exemplo a ser seguido, sacrificar seus ganhos pessoais pelos os dos outros e criar um senso de missão comum.
Em tempos de crise, esse senso de missão comum deve ser como responder ao fator que gera crise, ainda mais quando estamos falando de uma unidade que atua diretamente com a pandemia.
Os líderes devem além de ter que em alguns momentos amparar e proporcionar uma escuta ativa aos colaboradores, se perceber nesse cenário.
É preciso gerir as emoções e ansiedades.
Uma pandemia vai criar vários problemas, mas eles devem mais do que ninguém entender o que é prioridade e o que não é.
Eles devem assumir responsabilidades.
A grande virada de chave é que, durante a crise, líderes não conseguem agir a partir de um plano de respostas pré-definido, mas sim de comportamentos e mentalidades que os ajudarão a olhar para o futuro.
Veja 03 pilares a serem desenvolvidos com a liderança nesse momento:
Essência do líder em épocas de crise
A equipe certamente é um resumo do que é seu líder.
Isso significa que uma gestão envolvida, engajada e comprometida tende a ter o mesmo de sua equipe, afinal é ele quem contrata e forma os seus.
Ao lidar com uma situação que foge de tudo o que já foi vivenciado antes, será necessário que o líder mais do que nunca esteja equilibrado emocionalmente, isso significa estar fortalecido mentalmente para lidar com o que pode vir.
Para trabalhar o empoderamento da liderança é importante relembrar a essência de ser líder.
Isso representa relembrar algumas questões como:
- Por que aceitou ser líder?
- A importância que seu exemplo tem na vida da equipe;
- Por que a empresa precisa de líderes fortes;
2. O que a Instituição espera deles no momento da pandemia
Deixar claro o posicionamento que a Instituição tem neste momento é fundamental.
Afinal, muitas vezes o bom senso é muito individual e se a Organização não divulgar claramente o que espera da liderança durante a crise pode ser que a postura esteja muito contrária ao que a diretoria gostaria.
3. Comunicação em tempos de estresse
A comunicação durante um período de crise é muito diferente do que ocorre normalmente.
O mais importante é que as pessoas se atenham às informações oficiais e evitem repassar notícias de caráter duvidoso, principalmente porque já existe uma grande circulação de boatos e fake news que podem ser o suficiente para instalar o pânico na organização.
Muitas vezes o líder será o responsável em transmitir informações aos colaboradores, sendo assim ele precisará estar muito alinhado com a estratégia da empresa para que consiga repassá-las de maneira correta e concisa.
Veja também: 04 atitudes para uma liderança extraordinária
