Quando falamos em Plano de Cargos e salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda, a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados.
O que prevalece nessa metodologia são o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e, não, as habilidades ou competências individuais de cada empregado ocupante.
O Plano de Cargos e Salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas.
Pois através dele é possível propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas.
A falta do Plano de Cargos e Salários na empresa geralmente traz definições de salários, promoções ou reconhecimentos sem uma adequada avaliação para este reconhecimento.
Veja alguns benefícios ao implantar a ferramenta:
Contribuir para a consolidação da estrutura organizacional
Ao criar essa ferramenta e utilizá-la de maneira adequada, no entanto há uma formalização da estrutura dos cargos.
Desta forma a empresa sai do subjetivismo e de pagar a cada um o que acha ser o devido e entra em uma estrutura equilibrada internamente e externamente frente ao mercado.
2. Definir as principais atribuições e responsabilidades de cada cargo
Diante disso, uma das etapas primordiais ao se estabelecer o plano de cargos é criar e atualizar todos os descritivos de cargos da empresa.
Sendo assim, isto significa definir as principais atividades e responsabilidades de cada cargo, o que definirá:
- O que faz;
- Como faz;
- Para que faz;
3. Estabelecer uma hierarquização adequada e justa, visando à sua classificação
Além da etapa de avaliação de cargos, é necessário também elaborar o organograma, de forma a hierarquizar os cargos de uma maneira consistente.
Desta forma, é realizado um trabalho profissional e de meritocracia.
4. Medir a consistência interna dos salários
Primeiro de tudo, ao ser realizado a implantação de uma Plano de cargos, considerando a valorização de cada um em conjunto com uma pesquisa de salários frente ao mercado é possível criar um equilíbrio coerente dentre os cargos existentes.
5. Rever, fundir ou eliminar cargos desnecessários
Certamente, ao avaliar cada cargo, é possível fazer um enquadramento coerente de todos os cargos.
6. Propiciar condições de valorização, estímulo e reconhecimento profissional
Ao se ter o Plano de Cargos bem estabelecida, consequentemente é possível pagar mais para profissionais com o mesmo cargo, mas que tenham desempenhos diferentes.
Dessa forma, certamente é possível também trabalhar em um sistema de meritocracia.
7. Realizar a remuneração variável
A Remuneração Variável também chamada de bonificação é um tipo de remuneração condicionado aos resultados por um determinado período de tempo.
De forma a atrair e manter talentos necessários ao desempenho diferenciado da empresa, otimizando resultados para a empresa e empregados.
Além de todos esses benefícios, é possível proteger a empresa de passivos trabalhistas por conta do desequilíbrio interno dos salários, divergência que pode trazer problemas na gestão de pessoas com solicitações de equiparação salarial.
Veja também: Plano de Cargos: remunerar sem desmotivar os colaboradores
Por: Audrey Faria – Time Consultoria em RH – SJC/SP
