Muitos acreditam que para se ter uma carreira de sucesso, é necessário considerar apenas o emprego que se tem naquele momento.

No entanto, outros criam objetivos sem traçar metas.

Porém, é importante ser o gestor da própria carreira, já que o termo teve muito as mudanças nos últimos anos.

Seu significado, inicialmente atrelado às organizações, tomou outro rumo quando passou a ser gerida pelos próprios profissionais.

Mas administrar isso não é fácil.

Afinal, planejamento e estratégias precisam ser criados para que a caminhada profissional seja efetiva.

Abaixo segue algumas dicas de estratégias para uma carreira de sucesso.

Primeira estratégia para uma carreira de sucesso: Auto conhecimento

Quem eu sou agora? E o que eu desejo me tornar?

Entenda o que você sente e se conecte com quem é agora.

Não pense nas profissões que existem no mercado e sim em você.

A pessoa que você era lá atrás já não existe mais. Seus interesses mudaram e podem não ser mais compatíveis com a sua atual carreira.

Primeiro de tudo, ouça seu coração.

2. Observe o ambiente

Observe o seu ambiente de trabalho e liste todos os aspectos positivos e negativos.

Assim sendo, é possível buscar novas oportunidades dentro desse cenário com o desenvolvimento de carreira.

Verifique também as ofertas no mercado de trabalho em outra área de atuação, outro ramo ou outra empresa.

Afinal, lembre-se que você é o maior responsável pela sua carreira.

Não se arraste pela vida fazendo algo que não te faz feliz.

Em algum momento precisará fazer essa escolha, dar esse salto e se perguntar: o que estou fazendo está de acordo com o meu propósito de vida?

3. amplie seus recursos

A ideia é alavancar significativamente seus recursos.

Não deixe de conhecer o que te desperta interesse.

Isso pode acontecer através de livros, workshops, webinários…explore!

Outra forma muito interessante também são as pessoas.

Converse com quem trabalha na área que deseja. E se possível peça para passar um dia com ela para entender como é a rotina do trabalho que sonha em fazer!

Você irá se surpreender!

4. Estabeleça um plano coerente com a realidade

Imagina que você vai fazer uma viagem.

Você ficou meses namorando vários destinos e agora fez sua escolha, já começou a ver o preço das passagens, passeios e hospedagens. Marcou a data na agenda e assim que estiver tudo ok fará as reservas.

Você sonha com essa viagem há muito tempo e não vê a hora de embarcar. E quando esse dia chega, você está muito entusiasmado.

Porém, percebe que para ter o trabalho dos seus sonhos é necessário planejar?

Comece namorando a carreira e depois crie um plano prazeroso e estruturado.

O mais importante é não atirar para todo lado ou considerar que só está nesta carreira pois o destino quis assim.

5. Aproveite o caminho mesmo que não seja o destino final

Durante essa jornada você encontrará certamente muitos desafios, mas também será uma jornada rica de conhecimentos, aprendizados e conquistas.

Sendo assim, não desperdice nada que possa enfrentar, mesmo que não seja seu objetivo de carreira final.

Quando começar algo novo, faça com dedicação exclusiva, deixe longe de você todas as distrações e aprenda o máximo que puder.

Esteja por inteiro.

Com foco total. E então, aproveite para desfrutar de todo o conhecimento que irá absorver.

6. Aprenda a comemorar suas vitórias da sua carreira de sucesso

A cada nova conquista, comemore!

Afinal, tudo que vai te levar ao seu objetivo merece reconhecimento.

Isso irá reforçar positivamente o caminho que está seguindo, te motivando a seguir e m frente. Comemore sempre! O término de um curso, passar no exame de direção, entregar o TCC.

Tudo faz parte da sua conquista e merece o seu carinho e atenção.

Mas aonde está a parte financeira da carreira de sucesso?

Não há nenhuma profissão que garanta um rendimento elevado.

Certamente que algumas profissões em alguns momentos podem se sobressair e apresentar maior poder ambicioso.

Porém, mais do que essa garantia de escolher a profissão certa na hora certa, bons profissionais empenhados e preparados técnica e comportamental para lidar com os desafios impostos tem grandes chances em ter uma carreira de sucesso independente da profissão escolhida.

 Por: Thais Mendes – Psicóloga e Consultora da Time Consultoria

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Um programa educacional institucional é uma ferramenta que incentiva a participação de colaboradores da empresa a se envolver com novas formações e estudos.

Esta ferramenta tem como foco qualificar o colaborador para obtenção de crescimento profissional, educacional e social.

Por quê investir em um programa educacional institucional?

O principal objetivo do é conceder apoio educacional aos profissionais do seu quadro de Colaboradores, com potencial de crescimento e desenvolvimento que poderão ser promovidos em suas funções.

Além disso, garantir um alto padrão de qualidade nos serviços prestados pelas empresas.

Sendo assim, uma das metas a serem alcançada com o apoio educacional é desenvolver, estimular, aproveitar e reter seus talentos ou descobri-los, bem como estimular o aproveitamento e conhecimento dos Colaboradores nas áreas de atuação;

Também tem o intuito de diminuir a rotatividade nas diversas áreas das empresas.

A quem se destina

Certamente que não há uma regra única no mundo corporativo quando se fala em um programa institucional.

Afinal, esta é uma ferramenta que vai de encontro com a cultura organizacional, o que significa que cada empresa pode e deve criar suas próprias regras.

No entanto, para ajudar quem pensa em criar este programa, colocamos algumas regras genéricas.

Ele pode ser destinado a quaisquer níveis de hierarquia ou pode-se iniciar a cargos hierárquicos mais altos e com o tempo ir estendendo para os demais cargos.

É aconselhado colocar também um tempo mínimo de atuação do indivíduo n a mesma função.

Consequentemente uma das sugestões mais valiosas é que ele deverá ter formação escolar pertinente à função exercida e o curso solicitado deverá complementar sua formação, pois deve ser interessante para a empresa o curso em si e não apenas fazer uma ação motivacional neste caso.

Interessante colocar também apenas aqueles que não tiveram faltas no último ano sem justificativas aceitas pela Lei Trabalhista, pois assim você beneficia os trabalhadores mais comprometidos certamente.

Também não devem participar colaboradores que tenham recebido advertência ou suspensão por infrações cometidas.

Regras gerais para um programa educacional institucional ser eficiente

• O Curso solicitado deverá sempre estar voltado para a atividade desempenhada pelo Colaborador.
• Os líderes responsáveis pela área deverão avaliar as matérias que serão desenvolvidas e o conteúdo do programa;
• O curso nunca deve ser custeado 100% pela empresa, é interessante que o colaborador sempre participe com algum valor, mesmo que irrisório, afinal a tendência de valorizar algo gratuito é bem pequeno.
• Fazer um contrato com o colaborador ao qual ele afirma que caso peça demissão em um período de tempo inferior há um ou dois anos ele terá que pagar o valor integral a empresa do curso;
• Acordar com o colaborador que ao receber o apoio ao programa educacional institucional deverá se disponibilizar no decorrer do curso a aplicar e divulgar o aprendizado para os demais colegas de trabalho que estejam na mesma função ou função correlata para um melhor aproveitamento;

Tipo de apoio

O apoio educacional institucional dado aos funcionários poderá abranger:

• Palestras;
• Seminários;
• Congressos,
• Cursos técnicos profissionalizantes,
• Especializações;
• MBAs desde que relacionados com as áreas de atuação dos interessados.

É possível também investir em programas focados em melhorias pessoais, desde que estejam ligados a atuação do indivíduo, como coaching e cursos de inteligência emocional.

O apoio é certamente destinado à melhoria e qualificação profissional dos funcionários do grupo será financeiro e deve ser aprovado e analisado pelos gestores de cada área de atuação.

O mais importante, no entanto, é entender que esse programa além de ser muito motivacional para os seus colaboradores será muito valioso para a sua empresa, afinal, quanto mais conhecimento e competência técnica sua equipe possuir mais a frente do mercado você consequentemente estará.

Quer estruturar este e outros programas estratégicos para sua empresa? A Time é uma consultoria focada em pessoas. Nos contate.

Por: Audrey Faria – Sócia da Time Consultoria em RH/Psicóloga/Coaching/Consultora de RH.

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A galeria da fama dos Negócios está repleta de nomes de pessoas que descobriram que encontrar um mentor fez toda a diferença na tentativa de alcançar o sucesso.

A verdade afinal, é que a maioria das pessoas concorda que ter um mentor é algo bom, mas não sabe como encontrar ou se beneficiar de um.

Primeiro de tudo é importante saber que as pessoas bem-sucedidas não atingem sozinhas suas metas.

Independente de sua idade, nós o incentivamos a começar a procurar um mentor hoje mesmo.

1. Antes de achar um mentor: Faça um exercício de auto conhecimento

A verdade é que o processo de mentoria é uma parceria, e que ambos devem estar alinhados com os mesmos objetivos e propósitos.

Sendo assim, para que você inicie a busca por um mentor que lhe agregue, você precisa descobrir qual é o rumo que está seguindo.

Segue algumas perguntas para lhe ajudar:

• Onde você se encontra na vida?
• Você se sente inseguro em algumas tomadas de decisões no dia-a-dia?
• Você está aberto a aprender com os outros?

2. Defina sua missão e propósito

O primeiro passo em qualquer relacionamento de trabalho é ter uma declaração de missão clara.

Desta forma, conforme definir claramente qual o caminho pretende percorrer com um mentor, fica mais fácil saber o que procura exatamente nesta figura.

3. Encontre alguém que você se sinta confortável para falar sobre tudo

Quando há um problema para resolver, falar a respeito já é um bom começo.

Afinal, nem sempre é fácil, mas encontrar alguém cujos valores e personalidade coincidam com os seus é de extrema importância.

Assim, lembre-se de seguir sua intuição ao tomar decisões a respeito de dar seguimento a um relacionamento de mentoring.

4. Defina regras para o programa de mentoria

A ideia é que desde o inicio sejam definidos algumas regras básicas para o tipo de envolvimento que vocês esperam um do outro.

Sendo assim, questões como: Com que frequência se encontrarão, forma de comunicação, dentre outros.

É importante que no inicio, enquanto o relacionamento está sendo constituído os encontros sejam mais frequentes.

Diante disso, combinem maneiras de se envolver que funcionem, levando em conta a personalidade e agenda de ambos.

Contudo, o processo de mentoria atua diretamente em:

• Acelerar a aprendizagem;
• Contribuir no aprimoramento na atuação;
• ampliar o olhar sobre a entrega atual;
• alinhar práticas e programas às características e necessidades da empresa.

Caso seja um profissional de RH e busque um mentor, temos a solução para você. Nos contate.

Por: Audrey Faria – Psicóloga e Consultora de RH por mais de 10 anos.

Trechos do livro: Mentor minuto – Ken blanchard

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Os cursos gratuitos EAD são boas oportunidades para quem busca complementar o currículo e estar qualificado para o mercado de trabalho e não pode investir com deslocamento e materiais didáticos.

Alguns cursos podem servir para quem precisa completar a carga horária da graduação com atividades complementares. (Fonte: Educamais)

Afinal, educação online é muito mais que uma tendência de mercado, é o futuro batendo na nossa porta.

Mas o melhor ainda é quando você pode adquirir conhecimento aliado a facilidade de estar em sua casa em conjunto a não gastar dinheiro.

Vamos conhecer algumas oportunidades incríveis para que você comece agora:

1. Cursos gratuitos EAD: Fundação Getúlio Vargas

Fundada em 1944, a FGV é o melhor centro de conhecimento (think tank ) da América Latina e um dos 10 melhores do mundo, segundo o 2018 Global Go To Think Tank Index Report. A instituição ocupa o 6º lugar entre os top think tanks globais.

A FGV possui uma variedade de cursos gratuitos em diversas áreas de atuação por conta da parceria com OEC – Open Education Consortium.

A plataforma disponibiliza cursos na área de liderança, economia e finanças, educação, estratégia e negócios e muitos outros.

2. Cursos gratuitos: Fundação Bradesco

Criada em 2001, a Escola Virtual é um portal de e-learning dedicado a oferecer cursos gratuitos e 100% on-line em diferentes áreas, tais como Administração, Contabilidade e Finanças, Informática, Desenvolvimento Pessoal e Profissional, e Educação Básica e Pedagogia.

A arquitetura digital da Escola Virtual favorece a autogestão do estudo, por isso, disponibiliza um ambiente virtual completo e que respeita o ritmo e a capacidade de aprendizagem de cada pessoa.

3. Cursos gratuitos: Coursera

O Coursera proporciona acesso universal à melhor educação do mundo fazendo parcerias com as melhores universidades e organizações para oferecer cursos on-line.

Embora ele seja muito mais valioso para quem fala inglês já que muitos cursos de lá não possuem ainda a tradução, ele traz conteúdos fantásticos já traduzidos.

Além de tudo isso, ele tem parcerias com grandes universidades do mundo todo.

O coursera no entanto, tem a cobrança apenas caso tenha interesse em receber o certificado do curso.

4. Portal e-Usp

O portal e-Aulas USP é um serviço web que dá acesso a conteúdos educacionais em mídia digital produzidos ou apoiados pela Universidade de São Paulo.

É um portal super simples ao qual você escolhe a área que busca, clica na aula e já começa a assistir.

Além do portal, a USP ainda disponibiliza um canal do Youtube cheio de aulas e conteúdos gratuitos.

5. Prime Cursos

O conteúdo dos cursos é totalmente gratuito, e após finalizar todas as lições, é possível solicitar uma avaliação para testar o conhecimento no assunto. Além disso, ao ser aprovado nesta avaliação, é possível solicitar o Certificado de conclusão.

Sendo assim, é possível absorver todo o conteúdo de maneira gratuita e caso o certificado seja interessante para seu ramo de atuação paga um valor bem abaixo do mercado para adquirir.

A verdade é que a dinâmica do mercado de trabalho está cada vez mais ágil e muito mais exigente, sendo assim ficar parado não é uma opção.

Então, não tem desculpas mais para você estar parado, seja lendo livros, seja fazendo cursos online, seja escutando podcasts ou vendo palestras no youtube, estar em constante movimento é o segredo sempre!

Por: Audrey Faria

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Primeiro de tudo, auto conhecimento é um processo de tomada de consciência das características individuais, consequentemente possibilitando o processo de gerenciamento de si mesmo e implicando o confronto entre a autopercepção e o feedback dos demais.

POR QUE É IMPORTANTE?

Acima de tudo, para quem não sabe o que é melhor para si corre o risco de deixar passar boas oportunidades ou de receber oportunidades que não o farão plenamente satisfeito.

Sendo assim, quando se investe constantemente em auto conhecimento é possível maior controle emocional individual, consciência das limitações, conhecimento de seu próprio valor e uma proporção de elevado equilíbrio para lidar com as adversidades do dia-a-dia.

No entanto, caminhar no processo de auto conhecimento significa desenvolver gradativamente o respeito aos que estão a nossa volta, consequentemente impedindo que façamos projeções triviais e levianas de nossas deficiências nos outros.

PERGUNTAS PARA COMEÇAR

O processo de Coaching nos auxilia muito neste processo, veja algumas perguntas que podem lhe auxiliar nesta reflexão acentuada para iniciar o processo de auto conhecimento.

1. Quais são seus cinco maiores talentos?
2. Quando você pensa sobre si quais são suas principais características?
3. Quais são seus principais objetivos pessoais ou profissionais a serem atingidos daqui a um ano?
4. O que gosto de fazer?
5. No que me considero bom?
6. O que faço naturalmente bem?
7. Quais são as situações que me dão satisfação?
8. O que gosto tanto que até pagaria para fazer?
9. Quais as áreas ou temas que sou apaixonado?
10. Quais são os meus principais papeis na minha vida?
11. Para exercê-los de forma eficiente, quais são meus pontos fortes/fracos em cada um deles?
12. Qual é o meu diferencial perante os outros profissionais na minha empresa?

Como resultado, somos instigados à questionamentos sobre nós mesmos e nosso papel.

Da mesma forma nos tornarmos cada dia melhores e confiantes para desenvolver e executar sonhos, planos e metas, descobrindo qualidades, habilidades e valores.

Além disso, é claro, conseguimos reconhecer o que precisa ser melhorado e ter forças para executar essa tarefa, muitas vezes dolorosa, entretanto muito compensatória.

FERRAMENTAS 

Veja dicas de ferramentas e testes que utilizamos em nossos programas de desenvolvimento de profissionais para explorar o autoconhecimento, sendo que estão disponíveis nas metodologias de coaching, liderança, psicologia, etc.

Estão disponibilizadas na rede de forma online e gratuita, portanto não deixe de aproveitar.

1. Janela de Johari: É uma ferramenta conceitual, criada por Joseph Luft e Harrington Ingham em 1955, que tem como objetivo auxiliar no entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo;
2. Roda da vida: A roda da vida é um sistema de auto-avaliação, originalmente desenvolvido pelos hindus, e é uma das ferramentas mais simples e mais utilizadas por coaches profissionais para mapear como estão as principais áreas da vida de uma pessoa em um determinado momento.
3. Matriz SWOT: SWOT é um termo em inglês que se refere a um conjunto de quatro palavras: “Strengths”, “Weaknesses”, “Opportunities” e “Threats”. Traduzidas para o português, elas significam “Forças”, “Fraquezas”, “Oportunidades” e “Ameaças”.
4. Motivograma: A pirâmide de Maslow é uma das mais conhecidas teorias da motivação. Aproveitando esta teoria, foi elaborado a ferramenta Motivograma avalia pontualmente a estrutura motivacional de um participante, de uma equipe ou de uma organização naquele momento.
5. Eneagrama: O eneagrama é um teste dividido em 09 personalidade, portanto sua função é mapear a personalidade, conscientizando sobre padrões de comportamento que são construtivos e destrutivos e oferecendo alternativas para desenvolvimento.

Certamente ao investir em auto conhecimento, o indivíduo é capaz de progredir em sua carreira profissional e acima de tudo se tornar um indivíduo melhor.

Agora é hora de começar a jornada.

Por: Audrey Faria – Psicóloga, Coaching e Consultora de RH

Partes: IBC Coaching, SBC, Portal sem fronteiras

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Existem candidatos que simplesmente tem um currículo fantástico, inclusive com uma qualificação excessiva.

Em contrapartida, nem sempre isso é vantajoso na hora da contratação, tanto para a empresa quanto para o candidato.

Primeiro de tudo, todos sabemos que contratar a pessoa errada pode acabar saindo caro no longo prazo.

Diante disso, será que contratar alguém que seja claramente capaz – tanto que provavelmente seja excessivamente qualificado para o papel em questão é sempre vantajoso?

Quais são os prós e contras da contratação de alguém com um nível de experiência que excede em muito os requisitos do trabalho?

Vantagens em contratar alguém com qualificação excessiva

Ampliação da base de talentos

Ao ter um processo de contratação que não exclui automaticamente candidatos potencialmente super qualificados, você está abrindo consequentemente a possibilidade de ter uma maior qualidade como um todo em seu funil de talentos.

Criação de um caminho acelerado para futuras responsabilidades

Uma nova contratação com muita experiência estará bem posicionada para assumir posições crescentes na organização e assumir mais responsabilidades, provavelmente contribuindo nos planos de desenvolvimento de talentos na organização.

O indivíduo como resultado pode ter facilidade para evoluir rapidamente para um papel mais sênior ou assumir mais responsabilidades de liderança.

Obtenção de um retorno mais rápido para a produtividade.

Com mais experiência, certamente o novo empregado deve atingir a plena produtividade muito mais rápido do que a média de novas contratações.

Redução dos custos de treinamento

Da mesma forma, o novo contratado pode precisar de menos treinamento quando começar.

Expectativas mais elevadas para o trabalho.

Obter um maior nível de experiência para a vaga provavelmente significa que a pessoa terá maior capacidade de atingir seus objetivos rapidamente.

Redução da gestão necessária

Alguém com mais experiência portanto vai precisar de menos envolvimento de seus superiores em seu dia a dia.

Obtenção um rápido retorno do investimento

Esta nova pessoa acima de tudo pode ser capaz de fazer mudanças que melhorem os resultados de sua função mesmo depois que ela já tenha ido embora.

Isso pode ajudar em contrapartida a compensar o risco de saída de curto prazo e a possibilidade do indivíduo exigir um pagamento mais alto.

Desvantagens em contratar alguém com qualificação excessiva

O risco de rotação é alto.

Existe o risco de que a pessoa em breve saia para um emprego para o qual ele ou ela é mais adequado.

O tédio também é um risco.

Existe o risco de o novo contratado ficar entediado ou frustrado e ter uma influência negativa na moral ao longo do tempo como resultado.

O treinamento pode não ser tão simples como você gostaria.

Se o indivíduo já tem muita experiência, ele ou ela pode ter métodos gravados em sua forma de trabalhar, tornando mais difícil se adaptar aos processos específicos de sua organização e, assim, levar mais tempo para treinar, em vez de menos.

Outros funcionários podem ficar cautelosos.

Trazer alguém com excesso de qualificação pode causar ansiedade entre outros funcionários (ou mesmo o superior do novo empregado) se perceberem que a nova pessoa pode acabar substituindo os funcionários existentes.

A folha de pagamento pode ser esticada.

Você pode ter que pagar mais pela posição do que pretendia originalmente, para trazer alguém com mais habilidades.

O conjunto de habilidades pode precisar de atualização.

Mesmo com muita experiência, não há garantia de ter habilidades do candidato estejam atualizadas. O novo contratado pode não ser tão avançado em processos ou tecnologias mais atuais, e assim pode exigir ainda mais treinamento.

Se você se encontra na posição de considerar contratar alguém com excesso de qualificação, tome algum tempo para avaliar os riscos. Por exemplo, tente entender os objetivos do indivíduo. Essa pessoa está buscando progressão rápida na organização? Se sim, isso será possível?

Pergunte ao potencial novo funcionário o que ele ou ela está procurando no cargo. Isso é uma maneira de ganhar experiência em uma nova área, ou uma maneira de começar em uma nova empresa? Ou é apenas um papel temporário, enquanto o candidato continua procurando algo melhor? (Obviamente, ele ou ela nunca irá dizer esta última opção, mas perguntando o que o candidato está procurando neste papel, você pode ter uma idéia do quanto ele ou ela querem estar na empresa).

Depois de fazer essas perguntas, você pode começar a ter uma idéia de como o indivíduo vê o papel e se será será um ativo para a equipe a longo prazo.

Autora: Bridget Miller

Artigo publicado originalmente no site HR Daily Advisor

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Independente do formato, os livros continuam cumprindo o importante papel de retransmitir conhecimento.

Principalmente para profissionais que precisam de estudo teóricos aprofundados sobre variados assuntos e pontos de vistas.

Através da leitura é possível absorver culturas, pensamentos, ideias, princípios e todas as demais formas de conhecimento transmissíveis e, com isso, acumular mais bagagem e conquistar experiências em um mundo competitivo.

Por isso, elencamos abaixo 15 títulos indicados por alguns dos mais conhecidos Administradores da atualidade e de tempos recentes, como o bilionário Bill Gates, o fundador do Facebook — Mark Zuckerberg, e o criador da Apple, o já falecido Steve Jobs.

A lista apresenta títulos em português e inglês. Confira:

O Dilema da Inovação

Quem indica: Steve Jobs, fundador da Apple

Este livro assume a posição radical de que grandes empresas fracassam exatamente porque fazem tudo certo. Ele demonstra por que boas empresas, mesmo mantendo sua antena competitiva ligada, ouvindo os clientes e investindo agressivamente em novas tecnologias, perderam sua liderança no mercado quando se confrontaram com mudanças tecnológicas de ruptura e incrementais na estrutura do mercado

O Fim do Poder

Quem indica: Mark Zuckerberg, co-criador do Facebook

Ao longo de “O fim do poder”, o escritor venezuelano Moisés Naím discute as mudanças pelas quais o mundo vem passando desde meados do século XX e procura explicar por que o poder é hoje tão transitório – e tão difícil de manter e usar –, examinando o papel das novas tecnologias e identificando as forças que estão por trás dessas transformações.

Minhas invenções: Autobiografia de Nikola Tesla

Quem indica: Larry Page, co-fundador do Google

Um dos inventores mais geniais de todos os tempos, Nikola Tesla (1856-1943), conta aqui a própria história. Engenheiro elétrico e mecânico, além de físico, ele pouco se detém, no entanto, nesta obra autobiográfica, nos detalhes técnicos e conceituais de suas criações. Ao longo destas páginas emerge um ser humano peculiar, dono de um cérebro altamente imaginativo, e seu surpreendente processo de criação.

Os Resíduos do Dia

Quem indica: Jeff Bezos, CEO da Amazon

Na história, um homem se confronta com o passado ao retornar ao vilarejo onde, na mocidade, desfrutou de prestígio e poder. O lugar que encontra, entretanto, revela-se movediço e ameaçador.

Faça acontecer

Quem indica: Sheryl Sandberg, COO do Facebook

O livro da mais alta executiva do Facebook que vai revolucionar a discussão sobre as mulheres no mundo do trabalho. Edição brasileira especial, com prefácio da empresária Luiza Helena Trajano.

Criatividade S.A.

Quem indica: Mark Zuckerberg, CEO do Facebook

Qual a fórmula do sucesso por trás de filmes adorados por multidões como Toy Story, Mostros S.A ou Procurando Nemo? Em Criatividade S.A., Ed Catmull conta a trajetória de sucesso do mais importante e lucrativo estúdio de animação da atualidade, a Pixar, que ele ajudou a fundar, ao lado de Steve Jobs e John Lasseter, em 1986, Dos encontros da equipe ás sessões de brainstorm, Catmull mostra como se constrói uma cultura da criatividade, num livro definitivo para quem busca inspiração para os próprios negócios.

Os Quatro Compromissos

Quem indica: Oprah Winfrey (apresentadora) e Jack Dorsey (CEO do Twitter)

A obra de Carlos Castañeda consagrou a filosofia tolteca no mundo. associando ensinamentos à visões premeditórias. Uma sabedoria ancestral que ainda hoje encanta e conquista seguidores. Em Os Quatro Compromissos. o professor. xamã e curandeiro Don Miguel Ruiz — que te entre seus fãs a apresentadora Oprah Winfrey — afirma que por meio de quatro compromissos pessoais todos são capazes de transformar seu dia-a-dia e suas vidas.

Rei Lear

Quem indica: Steve Jobs, fundador da Apple 

A tragédia O Rei Lear foi escrita em 1606 por William Shakespeare (1564-1616) – aquele que transformava em ouro literário os menores e maiores sentimentos humanos. Não por acaso Shakespeare deixou para criar na idade madura o seu protagonista que melhor resume o desgaste e a decrepitude que assolam o homem. Um dos grandes clássicos do teatro na tradução brilhante de Millôr Fernandes.

The Boys in the Boat

Quem indica: Satya Nadella, CEO da Microsoft

The Boys in the Boat conta uma história irresistível sobre bater as probabilidades e encontrar esperança nos momentos mais desesperados, através do relato de como nove rapazes da classe operária do oeste americano mostraram ao mundo o que a verdadeira coragem realmente significava.

The Effective Executive

Quem indica: Guy Kawasaki (especialista em marketing) e Jeff Bezos (fundador da Amazon)

Nesta obra, o executivo Peter F. Drucker demonstra por que não se deve ignorar trabalhos geralmente colocados em segundo plano pela maioria dos profissionais e como se deve lidar com tarefas consideradas pouco produtivas. Nas páginas deste livro que trata sobre imaginação e inteligência, Guy Kawasaki e Jeff Bezos encontraram alguns conselhos relevantes.

Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future

Quem indica: Elon Musk, fundador da Tesla

O grande segredo do nosso tempo é que ainda existem fronteiras inexploradas para explorar e novas invenções para criar. Em Zero to One, o lendário empresário e investidor Peter Thiel mostra como podemos encontrar maneiras singulares de criar essas coisas novas.

The Fountainhead

Quem indica: Travis Kalanick, CEO da Uber

Este clássico moderno é a história do intransigente jovem arquiteto Howard Roark, cuja integridade era tão inflexível quanto a de Dominique Francon, uma bela mulher que amava apaixonadamente Roark, mas se casou com seu pior inimigo. O romance provocativo de Rand apresenta uma das idéias mais desafiadoras — que o ego do homem é o manancial do progresso humano.

The Ten Commandments for Business Failure

Quem indica: Bill Gates (fundador da Microsoft) e Warren Buffett (Diretor executivo da Berkshire Hathaway)

Don Keough, ex-executivo da Coca-Cola e agora presidente da empresa de investimentos de elite Allen & Company, testemunhou muitos fracassos em sua carreira ao longo de sessenta anos (incluindo a New Coke). Ele também foi amigo de algumas das pessoas mais bem sucedidas na história dos negócios, incluindo Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch e Peter Drucker. Agora, Keough revela como grandes empresas se metem em problemas.

Tap Dancing to Work: Warren Buffett on Practically Everything

Quem indica: Bill Gates, fundador da Microsoft

“Tap Dancing to Work” compila seis décadas de escrita sobre o lendário investidor Warren Buffett. Warren Buffett transformou a Berkshire Hathaway em algo notável – e a jornalista Carol Loomis teve um assento privilegiado na primeira fila.

Ender’s Game

Quem indica: Mark Zuckerberg, CEO do Facebook

Ender s Game – O Jogo do Exterminador é a história de Ender Wiggin, em quem os comandantes militares colocam todas as suas esperanças, e do que ele sofre para sobreviver ao processo de brutalização psicológica imposto às crianças na Escola de Combate. Para dramatizar esse processo e ilustrar as dificuldades da luta contra um inimigo alienígena, Orson Scott Card criou o conceito da sala de combate, onde as crianças ensaiam batalhas em gravidade-zero.

Fonte: Administradores

O post 15 livros de empreendedorismo indicados por líderes apareceu primeiro em Time Consultoria em Rh.