Primeiramente, conseguir extrair dos funcionários as melhores competências, além de uma postura comprometida é um dos desafios do setor de pessoas, além de ser para os gestores, diante disso, vamos lhe trazer algumas estratégias para melhorar o desempenho da equipe.

Ainda mais, em tempos de corona vírus, ao qual a grande maioria das empresas foi atingida financeiramente.

Consequentemente houve uma redução em seus colaboradores, seja através de demissões ou reduções de jornada ou ainda Home Office, no entanto utilizar uma mão de obra menor com a mesma produção é um grande desafio.

No entanto, o excesso de trabalho e o receio com a crise nesse momento pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo e vejam sua produtividade cair.

Primeira estratégia para melhorar o desempenho da equipe: Conhecendo as dores do seu time

O desafio de liderar, muito além do que dirigir um time, é também a competência que um indivíduo tem de compreender as pessoas a sua volta e motivá-las em uma direção determinada.

Assim, o gestor adota a importante função de estar atento a quais são os impedimentos que geram falta de empenho.

Assim tendo o papel fundamental de trabalhar para superar essa questão de maneira inteligente e eficiente.

Claro que liderar não é uma tarefa simples, mas é possível (e necessária).

Contudo, o principal ponto neste caso é conhecer sua equipe.

Portanto isso se refere a manter um canal aberto de comunicação entre líder e liderados.

De forma que cada haja facilidade em se posicionar para ambos os lados.

COMO OUVIR OS FUNCIONÁRIOS?

Obviamente que ao adotar uma postura aberta, o líder demonstra estar conectado com as necessidades práticas da equipe.

Diante disso é muito mais fácil gerar automaticamente um espaço para a comunicação livre e aberta.

A princípio isso já mantêm um clima confortável na equipe, porém isso se apresenta uma maneira informal de comunicação.

No entanto, ainda existem algumas formas estruturadas em ouvir o colaborador como:

• Avaliação de Clima Organizacional: A avaliação de clima organizacional tem o objetivo de analisar o engajamento e satisfação dos funcionários, permitindo uma maior compreensão sobre fatores que interferem na produtividade de colaboradores e na interação de equipes e facilitando a identificação de elementos que podem ser melhorados no ambiente de trabalho.
• Avaliação de Desempenho: Através da ferramenta, obrigatoriamente o líder precisará parar e realizar um feedback estruturado ao seu liderado.
• Reuniões periódicas para feedback: ao serem estabelecidos no calendário datas prévias para feedback como uma das obrigações da liderança isso se torna uma das responsabilidades do líder e ele consequentemente separa estrategicamente um período da sua agenda para ter esse momento.
• Descritivo de cargos: ao se ter delimitado exatamente o que é de responsabilidade de cada cargo, fica fácil passar ao colaborador o que é esperado dele referente as atividades.

Seja formal ou informal, esse momento de escutar a dor da equipe é extremamente importante, pois são eles que estão na frente do cliente e ouvi-los gera engajamento e mudanças estratégicas.

Segunda estratégia para melhorar o desempenho da equipe: Investir nos colaboradores

Depois de conhecer sua equipe e entender o que efetivamente precisa ser mudado, em si e nos funcionários, começa um segundo momento para o gestor de pessoas: desenvolver ações que aprimorem os gaps e elevem a capacitação da equipe.

E como fazer isso?

Treinamentos e palestras, tanto internos quanto externos demonstram ser uma extraordinária metodologia para desenvolver e extrair o que há de melhor em seus perfis.

COMO COMEÇAR?

Dentro desse contexto existem algumas formas de treinamento, vamos a eles:

• Palestras: A palestra nada mais é do que uma apresentação oral.

Por fim, tem como objetivo proporcionar, de maneira prática e rápida, conteúdos importantes, novidades sobre determinado tema ou sobre o mercado em que a empresa está inserida.

• Treinamento interno: O treinamento interno, é aquele realizado dentro das dependências da Empresa, podendo ser realizado em um auditório, sala de reuniões ou outro local adequado.
• Treinamento externo: também conhecido como Team buinding, tem sua principal metodologia baseada em atividades lúdicas realizadas fora da empresa e a proposta é que elas sejam próximas à realidade da empresa, porém com a liberdade de expressão sem os parâmetros e etiquetas implícitos no ambiente organizacional, assim é possível trabalhar mais profundamente e de maneira impactante temas como engajamento, trabalho em equipe, etc.

Uma dica: valorize muito o profissional que demonstrar interesse em aprender cada vez mais.

Terceira estratégia para melhorar o desempenho da equipe: Estabelecer metas

Conhecer os resultados obtidos por cada funcionário é uma das principais maneiras de medir o desenvolvimento que ele teve em determinado período.

Por isso, se sua empresa não trabalha com a definição de metas individuais e coletivas e não acompanha os resultados de perto, é hora de começar a mudar essa prática em busca de mais conhecimento da organização.

Mas ao estabelecer metas é preciso cuidado para não as tornar irreais e inalcançáveis.

Caso isso ocorra, os objetivos podem deixar de ser um incentivo e transformarem-se em um suplício para os funcionários.

Se tornando isso, será um tiro no pé e com isso ao invés de ser motivador será desmotivador.

Ou ainda será simplesmente algo que ninguém leva a sério e a empresa acaba perdendo sua credibilidade.

ALGUNS CRITÉRIOS PARA ADOÇÃO DE METAS

• Conheça os processos necessários para que cada tarefa seja realizada adequadamente, garantindo, pelo menos, o mínimo de qualidade;
• Cuidado com metas específicas demais, pois elas podem fazer com que os funcionários percam o foco em outros pontos tão importantes;
• Tenha certeza de que a estrutura da empresa, seja ela física, tecnológica ou de pessoal, é suficiente para atender às demandas;
• Acompanhe os resultados avaliando critérios globais, que levem em conta aspectos operacionais, financeiros e de mercado;
• Atribua recompensas, mas cuidado para que esse ganho extra não se torne o foco dos funcionários em detrimento de uma cultura de crescimento consistente.

Quarta estratégia para melhorar o desempenho da equipe: Estimular momentos de descontração

Buscar constantemente um resultado satisfatório no emprego é a rotina da maioria dos profissionais.

Mas essa constante cobrança pode fazer com que os funcionários fiquem cansados.

Por consequência, não consigam mais produzir o quanto deveriam — nem com a mesma qualidade.

Aí a cobrança deixa de ser motivação e torna-se um fardo.

Por isso, é preciso estimular momentos de descontração na equipe, que servirão para que cada pessoa coloque a cabeça no lugar, relaxe um pouco e volte a produzir como antes.

Para a empresa, pode parecer um tanto complicado encontrar maneiras de auxiliar esse processo, no entanto ela é a principal interessada em ter profissionais motivados em seu time.

As empresas mais modernas já têm implantado estratégias diferenciadas, veja a seguir:

• Salas de descompressão: A sala de descompressão é um espaço que a empresa oferece aos colaboradores para que eles se desconectem um pouco do trabalho.

Seu principal desígnio é gerar relaxamento e descontração, fazendo com que os colaboradores retornem a trabalhar revigorados.

É um ambiente estimulante, com decoração colorida e descontraída, oferece atividades interessantes e divertidas aos colaboradores, como jogos, alimentos e elementos que promovem a convivência.

• Lanchinhos leves: Ter direito a lanchinhos – de preferência saudáveis, não precisa ser nenhum banquete com direito a refil de bebidas.

Uma seleção de frutas, biscoitos, leite, suco pães e frios é suficiente para compor os lanches da manhã e da tarde, em que a fome e o sono batem.

Mais do que conquistar os funcionários, que economizarão tempo e dinheiro, oferecer essas refeições pequenas é também uma forma de excitar o intercâmbio entre pessoas.

• Minibiblioteca: contar com uma minibiblioteca, com espaços de relaxamento e leitura, e um catálogo de livros, que pode inclusive ser compartilhado com objetos dos próprios colaboradores.

E não ache que essas estratégias são apenas para empresas conhecidas como start-ups próximas a google e facebook, pois atualmente cada vez mais as organizações tem percebido como as pessoas que trabalham com elas fazem a diferença nos resultados.

CONCLUSÃO

Esperamos que com essa matéria você tenha se convencido de que é importante cuidar do desenvolvimento de sua equipe.

No entanto, nada adiantará se não criar um plano de ação.

Diante disso, é hora de traçar sua estratégia e começar a colocar em prática tudo o que tratamos aqui.

Como dissemos, os colaboradores são o principal ativo de uma empresa.

Diante disso, eles precisam estar satisfeitos com o que fazem (e como fazem) para garantir os melhores resultados.

Ter um time realmente engajado é a principal dificuldade das empresas.

No entanto, como vimos com estratégias e ações isso é totalmente possível.

Seja desenvolvendo cada pessoa para o que ela tem mais habilidade e também encontrando formas de aprimorar qualquer ponto que se faça necessário.

Quer ter mais apoio e suporte em ações de engajamento e motivação de seus colaboradores? A Time Consultoria em RH tem estratégias de diagnóstico e suporte ao RH de empresas, nos contate.

Por: Audrey Faria – Consultora em RH.

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Nesse momento, a insegurança, a ansiedade e o estresse aumentam, é por isso que a liderança em época de coronavírus tem a responsabilidade de lidar com essas questões.

Em um cenário de catástrofe que se avizinha, cuidar do bem-estar emocional e da saúde mental das pessoas é fundamental.

Para isso é importante que líderes sejam o modelo a ser seguido, conforme já mostrado em inúmeros estudos do tema.

A eficácia da liderança em época de coronavírus, tem a nomenclatura de “influência idealizada”.

Isso significa, então que líderes precisam ter os comportamentos associados a criar um ambiente de confiança, ser um exemplo a ser seguido, sacrificar seus ganhos pessoais pelos os dos outros e criar um senso de missão comum.

Em tempos de crise, esse senso de missão comum deve ser como responder ao fator que gera crise, ainda mais quando estamos falando de uma unidade que atua diretamente com a pandemia.

Os líderes devem além de ter que em alguns momentos amparar e proporcionar uma escuta ativa aos colaboradores, se perceber nesse cenário.

É preciso gerir as emoções e ansiedades.

Uma pandemia vai criar vários problemas, mas eles devem mais do que ninguém entender o que é prioridade e o que não é.

Eles devem assumir responsabilidades.

A grande virada de chave é que, durante a crise, líderes não conseguem agir a partir de um plano de respostas pré-definido, mas sim de comportamentos e mentalidades que os ajudarão a olhar para o futuro.

Veja 03 pilares a serem desenvolvidos com a liderança nesse momento:

1. Essência do líder em épocas de crise

A equipe certamente é um resumo do que é seu líder.

Isso significa que uma gestão envolvida, engajada e comprometida tende a ter o mesmo de sua equipe, afinal é ele quem contrata e forma os seus.

Ao lidar com uma situação que foge de tudo o que já foi vivenciado antes, será necessário que o líder mais do que nunca esteja equilibrado emocionalmente, isso significa estar fortalecido mentalmente para lidar com o que pode vir.

Para trabalhar o empoderamento da liderança é importante relembrar a essência de ser líder.

Isso representa relembrar algumas questões como:

• Por que aceitou ser líder?
• A importância que seu exemplo tem na vida da equipe;
• Por que a empresa precisa de líderes fortes;

2. O que a Instituição espera deles no momento da pandemia

Deixar claro o posicionamento que a Instituição tem neste momento é fundamental.

Afinal, muitas vezes o bom senso é muito individual e se a Organização não divulgar claramente o que espera da liderança durante a crise pode ser que a postura esteja muito contrária ao que a diretoria gostaria.

3. Comunicação em tempos de estresse

A comunicação durante um período de crise é muito diferente do que ocorre normalmente.

O mais importante é que as pessoas se atenham às informações oficiais e evitem repassar notícias de caráter duvidoso, principalmente porque já existe uma grande circulação de boatos e fake news que podem ser o suficiente para instalar o pânico na organização.

Muitas vezes o líder será o responsável em transmitir informações aos colaboradores, sendo assim ele precisará estar muito alinhado com a estratégia da empresa para que consiga repassá-las de maneira correta e concisa.

Veja também: 04 atitudes para uma liderança extraordinária

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Para se manterem competitivas, as empresas estão cada vez mais investindo na capacitação para liderança e em tratá-los de forma mais humana.

Sendo assim, a ideia é respeitar suas limitações e oferecer formas de desenvolver seus talentos e também pontos fracos.

Não há dúvidas de como é importante ter um líder à frente das equipes.

Este profissional precisa ser alguém com dinamismo, serenidade, zelo, flexibilidade, que seja hábil para tomar decisões e levar em conta o ponto de vista dos colaboradores, além de ser inspirador.

Um líder com todas essas habilidades é capaz de motivar sua equipe, envolver todos nos processos e garantir o comprometimento dos colaboradores na busca por resultados extraordinários.

O papel da Liderança

Inegavelmente, o líder de pessoas, diferente do líder de líderes, está envolvido nos aspectos operacionais da área.

Desta forma, que estes consomem boa parte de seu dia.

Principalmente, seu foco é sua área, garantindo resultados hoje.

O desempenho de sua área, no entanto, é obtido com seu forte envolvimento com a equipe.

Precisa alinhar e mobilizar a equipe para o atendimento da demanda.

A integração com outras áreas ainda é relacionada ao fluxo das atividades.  

Portanto, sua capacidade de atingir resultados requer um bom nível de habilidades com pessoas.

Afinal, para isso, precisa solidificar seu estilo de liderança.

Ainda existe, também o conflito em como distribuir seu tempo, pois muitas vezes não percebe que ele mesmo está lidando com as tarefas, quando deveria estar fazendo a gestão.

Precisa, desta forma, entender suas prioridades para, por exemplo, não dar preferência ao trabalho de resolver problemas emergenciais ou técnicos, deixando atividades de gestão e planejamento para trás.

Por que investir em capacitação para liderança?

Acima de tudo, a estratégia ao investir em capacitação para liderança é fazer uma transição comportamental.

Principalmente, buscando que o líder entenda e passe a valorizar seu papel como gestor.

Assim, há uma possibilidade de educação continuada.

De forma a partir sempre do autoconhecimento e da expansão da perspectiva da liderança para então, focar em táticas para obter o melhor desempenho da equipe.

Antes de mais nada, o líder é estimulado a explorar melhor o potencial da equipe, utilizando o planejamento a comunicação e os desafios como fatores de mobilização.

O projeto certamente propicia um reforço sobre o papel do líder de indivíduos, sobre as competências necessárias para deixar de atuar essencialmente como técnico e passar a atuar como um gestor de pessoas.

Quer elaborar um plano de capacitação para sua empresa: Entre em contato conosco.

Veja também: 03 motivos para investir em Coaching na sua empresa

Por: Audrey Faria

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Uma liderança extraordinária é aquela que consegue despertar nas pessoas a vontade de fazer a diferença.

A liderança pode ser resumida na habilidade de conduzir um grupo, e motivá-lo a colaborar e maneira voluntária.

De qualquer maneira, a função da liderança é conseguir criar um ambiente em que as pessoas se desenvolvam profissional e pessoalmente, garantindo bons resultados, satisfação e empenho. (Fonte: Febracis)

No entanto, para que essa situação seja realizada na prática existem algumas atitudes que o líder pode assumir em sua atuação:

1. Domínio Técnico

Certamente que o líder nem sempre vai saber operacionalmente todos os detalhes de todas as atividades de seus colaboradores.

Porém, para que ele ganhe credibilidade dentre a sua equipe ele precisa ter domínio do todo, pois em uma solicitação ou discussão conseguirá se sobressair.

Além disso, o colaborador pode precisar de apoio em alguma dificuldade e sem este conhecimento do Líder, ele se sentirá desamparado e consequentemente desmotivado.

2. Disponibilidade para atuação

O papel do líder extraordinário de maneira alguma é realizar o trabalho operacional.

Seu papel é muito mais estratégico e decisório, porém existem situações que saem do planejado, como faltas na equipe, sobrecarga, projetos novos.

Diante dessas situações, um líder que se disponibiliza a estar junto com a equipe ganha muitos créditos e respeito.

3. Estar presente física e mentalmente

Muitas vezes o líder está envolvido em reuniões com clientes, diretores e fornecedores.

Em outros momentos, resolvendo problemas e ainda outros criando estratégias e soluções.

Porém, antes de tudo ele deve ter momentos com a sua própria equipe, seja reunido com todos seja em conversas individualizadas.

A presença da figura de superioridade gera extrema confiança dos colaboradores.

4. Assume responsabilidade junto com a equipe

Assim como é missão do líder fazer com que as pessoas façam o que precisa ser feito.

O fato de algo não ser feito corretamente também condiz com a responsabilidade de um líder.

Sendo assim, uma liderança extraordinária é aquela que mesmo que não concorde com as ações dos seus colaboradores ou até que posteriormente tenha que ir atras de informações, ao se encontrar erros nas ações primeiro assume uma posição em conjunto a eles e depois toma as ações para consertar.

Quer desenvolver ainda mais sua liderança. Entre em contato conosco.

Por: Audrey Faria

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É de extrema importância se investir na liderança de sua organização, pois as grandes transformações que ocorrem no mercado, no aspecto dos clientes, nas questões da sociedade e na tecnologia, têm determinado alta performance das organizações, sendo que os gestores são os principais responsáveis por atuar nas mudanças necessárias.

Para ter sucesso, uma companhia deve avaliar primordialmente que as pessoas que a integram se envolvem e se empenham com a procura da excelência da gestão.

A liderança deve ser entendida como um conjugado de técnicas e atuações em todos os níveis da organização. A Fundação Nacional de Qualidade considera que a liderança está baseada em valores e princípios que levam à mobilização da força de trabalho, não se restringindo somente à manifestação exclusiva e pessoal de um único executivo de escalão superior.

Conceito de Liderança

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe que gera resultados.

É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

Segundo o Wikipédia, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.

Veja também: Tipos de Liderança

Liderança Situacional

Um conceito que vem ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho atual é ser capaz de desenvolver uma liderança situacional, mas o que será que isso significa realmente?

Ser um líder eficaz é o entender as necessidades individuais da equipe e assim buscar saber o que elas esperam e tentar responder a cada uma das necessidades e formas de entender e agir no dia a dia.

Sendo assim, não há mais espaço para aquele líder que adota um único tipo de atuação e segue assim em qualquer situação.

A liderança precisa se adaptar e ser totalmente flexível, adotando uma postura autocrática em alguns momentos, em outros sendo mais aberto e assim por diante.

Liderança Inata x Aprendida

Não há regra neste quesito, sendo assim, existem líderes que já tem as características desde que nasceram, como comunicação, domínio, auto controle, etc.

Já outros que se tornaram ao longo da vida e da carreira.

Há especialistas que afirmam ser a liderança ampliada mais eficaz que a inata.

Enfim, em um mundo cada vez mais voltado para os valores individuais, em que se busca muito além da aptidão física dos colaboradores, uma nova forma de dirigir empresas se impõe.

Nas organizações, em que o capital intelectual passou a ser a joia da coroa, o gerente clássico não consegue dar sua contribuição, já que não está apto a lidar com essa outra dimensão do ser humano.

A natureza do cargo desse profissional obsoleto tem muito mais a ver com capataz do que com regência, que hoje se demanda.

Precisa se desenvolver como líder ou quer preparar melhor a sua equipe? Nós temos programas de capacitação. Entre em contato conosco. 

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Primeiro de tudo, o Coaching Executivo é voltado ao mundo empresarial, alinhamento de estratégias, identificação de missão, visão e valores, desenvolvimento de organizações, executivos, colaboradores e profissionais em cargos de liderança.

Os benefícios do Coaching Executivo já são conhecidos na Europa e nos Estados Unidos, onde as empresas usam com frequência este tipo de Coaching para potencializar a performance dos seus profissionais.

Uma pesquisa feita pela PUC – Campinas, com 10 executivos que passaram por processo de Coaching, apontou que:

• 100% aperfeiçoaram a capacidade de ouvir;
• 80% melhoraram a flexibilidade;
• 90% melhoraram a produtividade;
• 80% se mostraram mais abertos as mudanças organizacionais
• 70% deles conseguiram melhorar o ambiente e os relacionamentos no trabalho.

Além desses benefícios veja 03 motivos para procurar um profissional especializado para seus colaboradores:

1. Elevar as vendas

Acima de tudo, administrar um time de vendedores exige diferentes habilidades: técnicas de gestão, bom conhecimento de mercado, estratégias para melhorar a conversão.

Além dessas competências, existe uma principal: facilitação para que vendedores atuem no seu máximo potencial.

Para isso, o coaching de vendas pode ser uma excelente ferramenta!

Em uma pesquisa no Inside Sales Benchmark 75% das empresas que atingiram a meta mais de 6 meses em 2017 responderam que realizam coaching com o time comercial.

2. Desenvolvimento de Lideranças

Cada vez mais, aquele modelo de chefe que comanda pela imposição e pelo medo fica para trás e cede espaço ao líder inspirador e colaborativo.

No entanto, quando as pessoas se sentem motivadas, os resultados aparecem, sendo assim o coaching formador de lideranças tem conquistado tanto espaço.

Além disso, ao permitirem trabalhar questões como autoconhecimento, metas, prazos, dentre vários outros, as ferramentas de coaching permitem um ganho de consciência enorme permitindo o líder estar focado na melhoria constante.

Veja também: 5 Ferramentas para desenvolver o auto conhecimento

3. Melhoria das equipes

Acima de tudo, sempre existe a expectativa de que o gestor seja capaz de administrar particularidades individuais conseguindo desenvolver um grupo engajado.

Portanto, mais do que gerenciar egos, é preciso aproveitar ao máximo o potencial de cada um dos funcionários, como resultado por meio de sessões coletivas, o profissional vai ouvir tudo o que os principais envolvidos têm a dizer.

É como um processo de autoconhecimento organizacional, levantando os pontos fortes e fracos da empresa.

Entretanto, ao adotar a metodologia em um grande grupo, você aprende com a vivência dos outros participantes.

Sendo assim, as histórias contadas podem servir de motivação, inspiração e exemplo para realizar a mudança que tanto busca, enquanto permitem uma experiência transformadora.

Finalmente, os profissionais que o realizam passam por uma experiência intensa de transformação, atendendo as necessidades e anseios das empresas.

Caso esteja interessado, entre em contato conosco.

Por: Audrey Faria – Psicóloga, Personal, Professional e Executive Coaching pela SBCoaching e Consultora de RH.

Fonte:

IBC Coaching

Mee Time

Agendor

SBCoaching

Febracis

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A avaliação 360, permite conhecer o verdadeiro potencial de cada profissional.

Como resultado seus limites atuais e como se comporta frente a cada companheiro de equipe, aos seus superiores e subordinados.

Dessa forma, está contido dentro do Programa de Desenvolvimento Gerencial e de Liderança de grandes organizações.

Além disso, trata-se do Feedback de Múltiplas Fontes, onde serão avaliados feedbacks estruturados de superiores, pares, subordinados e outros stakeholders inclusive.

Em suma, é considerada uma das técnicas mais utilizadas em grandes corporações, que através do comportamento observável definirá e conduzirá estratégias de desenvolvimento das pessoas e de lideranças.

Como Iniciar o Processo de Avaliação 360

• Organograma: Precisa estar atualizado, pois sobre ele estará sendo estabelecido a dinâmica de Avaliação dos Lideres e seus comandados. Fundamental para estabelecer quem avalia quem.
• Estabelecimento das competências organizacionais;
• Descritivo de Cargos: é muito importante que estejam atualizados, pois será através das atividades e do que se espera dos cargos que o formulário de avaliação será formulado.
• Elaboração das perguntas como resultado nos critérios aprovados.
• Serão elaborados formulários para serem aplicados aos Líderes (360º) e para os seus comandados (180º).
• Disponibilizados os seguintes formulários com base nos critérios apurados:

1. Auto avaliação – todos
2. Superior imediato avalia – todos
3. Avaliação dos Subordinados diretos e/ou indiretos (avaliar) – líderes
4. Pares avaliam os líderes.

Benefícios gerais ao implantar a avaliação 360

• Dados sobre o desempenho organizacional
• Dados de planejamento de Recursos Humanos
• Comunicação mais efetiva
• Elevação dos estímulos internos para a produtividade organizacional
• Melhor desempenho organizacional

Benefícios para a Organização:

• Melhor desempenho da equipe
• Retificação de problema
• Feedback sobre si mesmo

Benefícios para o colaborador:

• Melhor compreensão dos requisitos de desempenho
• Oportunidade para discutir problemas e queixas
• Enfoque sobre si mesmo e necessidades pertinentes

A Time consultoria atua em um sistema informatizado e atualizado. Nos consulte.

Por: Audrey Faria – Psicologa, Coaching e Consultora de RH

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Existem vários estilos de liderança. Dos estudos sobre a teoria dos estilos de liderança, refere-se a três estilos. São eles: autocrática, democrática e liberal. Vejamos algumas características e particularidades deles

Existem várias teorias sobre os estilos de liderança. A finalidade desses estudos é estudar a relação do líder com seus subordinados e observar de que maneira o líder orienta sua conduta e seu estilo de liderança. Tem a finalidade também de expor as características e personalidades dos estilos de liderança.

Dos estudos sobre a teoria dos estilos de liderança, refere-se a três estilos. São eles: autocrática, democrática e liberal.

Abaixo, pode-se observar algumas características relacionadas a cada estilo de liderança citado.

AUTOCRÁTICA

• Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;

• Apenas ele determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;

• Determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho;

• É Dominador e é “pessoal” nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

DEMOCRÁTICA

• As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;

• O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates;

• A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;

• O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.

• O líder é “objetivo” e limita-se aos “fatos” em suas críticas e elogios.

LIBERAL

• Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder;

• A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem;

• Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder;

• O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos;

• O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.

DIFERENÇAS NOS ESTILOS NA PRÁTICA

As conclusões da pesquisa foram espantosas, pois os meninos se comportaram conforme as “exigências” de cada grupo. Em suma os resultados foram os seguintes.

LÍDER AUTOCRÁTICO

As crianças expostas ao líder autocrático demonstraram forte tensão e frustração. Além disso, a agressividade do grupo foi aumentada assustadoramente.

As crianças do grupo não formaram grupos de amizade e nem tinham iniciativa para nada. Na execução das tarefas, não demonstram satisfação e o trabalho só era exercido se o líder estivesse presente junto ao grupo, quando o mesmo se ausentava as atividades cessavam e as crianças do grupo expandiam seus sentimentos reprimidos, tendo explosões de indisciplina e de agressividade.

LÍDER DEMOCRÁTICO

Com as crianças do grupo de liderança democrática, a experiência já foi bem melhor. Houve um bom relacionamento entre as crianças e o líder, além da formação de grupos de amizade e relacionamentos. As crianças se mostraram mais responsáveis, exercendo suas atividades mesmo na ausência de seu líder. O trabalho teve um ritmo mais suave e seguro.

LÍDER LIBERAL

Muito diferente do grupo anterior, as crianças que estavam na presença de um líder liberal, o grupo teve uma atividade intensa, porém sua produção foi baixíssima. Houve muita perda de tempo e discussões, e a maioria voltada para motivos pessoas, ou seja, nada relacionado ao trabalho em si. Por esse motivo as poucas tarefas desenvolvidas eram feitas ao acaso. Pode-se notar no grupo um agressivo individualismo e pouquíssimo respeito em relação ao líder.

Com essas conclusões, pode-se observar que a liderança é uma influência interpessoal. Nesse caso, a influência nada mais é que a força psicológica que uma pessoa exerce sobre outra. Isso faz com que o indivíduo (liderado) modifique seu comportamento seguindo orientações e exigências de seu líder.

Fonte: Portal Administradores

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Independente do formato, os livros continuam cumprindo o importante papel de retransmitir conhecimento.

Principalmente para profissionais que precisam de estudo teóricos aprofundados sobre variados assuntos e pontos de vistas.

Através da leitura é possível absorver culturas, pensamentos, ideias, princípios e todas as demais formas de conhecimento transmissíveis e, com isso, acumular mais bagagem e conquistar experiências em um mundo competitivo.

Por isso, elencamos abaixo 15 títulos indicados por alguns dos mais conhecidos Administradores da atualidade e de tempos recentes, como o bilionário Bill Gates, o fundador do Facebook — Mark Zuckerberg, e o criador da Apple, o já falecido Steve Jobs.

A lista apresenta títulos em português e inglês. Confira:

O Dilema da Inovação

Quem indica: Steve Jobs, fundador da Apple

Este livro assume a posição radical de que grandes empresas fracassam exatamente porque fazem tudo certo. Ele demonstra por que boas empresas, mesmo mantendo sua antena competitiva ligada, ouvindo os clientes e investindo agressivamente em novas tecnologias, perderam sua liderança no mercado quando se confrontaram com mudanças tecnológicas de ruptura e incrementais na estrutura do mercado

O Fim do Poder

Quem indica: Mark Zuckerberg, co-criador do Facebook

Ao longo de “O fim do poder”, o escritor venezuelano Moisés Naím discute as mudanças pelas quais o mundo vem passando desde meados do século XX e procura explicar por que o poder é hoje tão transitório – e tão difícil de manter e usar –, examinando o papel das novas tecnologias e identificando as forças que estão por trás dessas transformações.

Minhas invenções: Autobiografia de Nikola Tesla

Quem indica: Larry Page, co-fundador do Google

Um dos inventores mais geniais de todos os tempos, Nikola Tesla (1856-1943), conta aqui a própria história. Engenheiro elétrico e mecânico, além de físico, ele pouco se detém, no entanto, nesta obra autobiográfica, nos detalhes técnicos e conceituais de suas criações. Ao longo destas páginas emerge um ser humano peculiar, dono de um cérebro altamente imaginativo, e seu surpreendente processo de criação.

Os Resíduos do Dia

Quem indica: Jeff Bezos, CEO da Amazon

Na história, um homem se confronta com o passado ao retornar ao vilarejo onde, na mocidade, desfrutou de prestígio e poder. O lugar que encontra, entretanto, revela-se movediço e ameaçador.

Faça acontecer

Quem indica: Sheryl Sandberg, COO do Facebook

O livro da mais alta executiva do Facebook que vai revolucionar a discussão sobre as mulheres no mundo do trabalho. Edição brasileira especial, com prefácio da empresária Luiza Helena Trajano.

Criatividade S.A.

Quem indica: Mark Zuckerberg, CEO do Facebook

Qual a fórmula do sucesso por trás de filmes adorados por multidões como Toy Story, Mostros S.A ou Procurando Nemo? Em Criatividade S.A., Ed Catmull conta a trajetória de sucesso do mais importante e lucrativo estúdio de animação da atualidade, a Pixar, que ele ajudou a fundar, ao lado de Steve Jobs e John Lasseter, em 1986, Dos encontros da equipe ás sessões de brainstorm, Catmull mostra como se constrói uma cultura da criatividade, num livro definitivo para quem busca inspiração para os próprios negócios.

Os Quatro Compromissos

Quem indica: Oprah Winfrey (apresentadora) e Jack Dorsey (CEO do Twitter)

A obra de Carlos Castañeda consagrou a filosofia tolteca no mundo. associando ensinamentos à visões premeditórias. Uma sabedoria ancestral que ainda hoje encanta e conquista seguidores. Em Os Quatro Compromissos. o professor. xamã e curandeiro Don Miguel Ruiz — que te entre seus fãs a apresentadora Oprah Winfrey — afirma que por meio de quatro compromissos pessoais todos são capazes de transformar seu dia-a-dia e suas vidas.

Rei Lear

Quem indica: Steve Jobs, fundador da Apple 

A tragédia O Rei Lear foi escrita em 1606 por William Shakespeare (1564-1616) – aquele que transformava em ouro literário os menores e maiores sentimentos humanos. Não por acaso Shakespeare deixou para criar na idade madura o seu protagonista que melhor resume o desgaste e a decrepitude que assolam o homem. Um dos grandes clássicos do teatro na tradução brilhante de Millôr Fernandes.

The Boys in the Boat

Quem indica: Satya Nadella, CEO da Microsoft

The Boys in the Boat conta uma história irresistível sobre bater as probabilidades e encontrar esperança nos momentos mais desesperados, através do relato de como nove rapazes da classe operária do oeste americano mostraram ao mundo o que a verdadeira coragem realmente significava.

The Effective Executive

Quem indica: Guy Kawasaki (especialista em marketing) e Jeff Bezos (fundador da Amazon)

Nesta obra, o executivo Peter F. Drucker demonstra por que não se deve ignorar trabalhos geralmente colocados em segundo plano pela maioria dos profissionais e como se deve lidar com tarefas consideradas pouco produtivas. Nas páginas deste livro que trata sobre imaginação e inteligência, Guy Kawasaki e Jeff Bezos encontraram alguns conselhos relevantes.

Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future

Quem indica: Elon Musk, fundador da Tesla

O grande segredo do nosso tempo é que ainda existem fronteiras inexploradas para explorar e novas invenções para criar. Em Zero to One, o lendário empresário e investidor Peter Thiel mostra como podemos encontrar maneiras singulares de criar essas coisas novas.

The Fountainhead

Quem indica: Travis Kalanick, CEO da Uber

Este clássico moderno é a história do intransigente jovem arquiteto Howard Roark, cuja integridade era tão inflexível quanto a de Dominique Francon, uma bela mulher que amava apaixonadamente Roark, mas se casou com seu pior inimigo. O romance provocativo de Rand apresenta uma das idéias mais desafiadoras — que o ego do homem é o manancial do progresso humano.

The Ten Commandments for Business Failure

Quem indica: Bill Gates (fundador da Microsoft) e Warren Buffett (Diretor executivo da Berkshire Hathaway)

Don Keough, ex-executivo da Coca-Cola e agora presidente da empresa de investimentos de elite Allen & Company, testemunhou muitos fracassos em sua carreira ao longo de sessenta anos (incluindo a New Coke). Ele também foi amigo de algumas das pessoas mais bem sucedidas na história dos negócios, incluindo Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch e Peter Drucker. Agora, Keough revela como grandes empresas se metem em problemas.

Tap Dancing to Work: Warren Buffett on Practically Everything

Quem indica: Bill Gates, fundador da Microsoft

“Tap Dancing to Work” compila seis décadas de escrita sobre o lendário investidor Warren Buffett. Warren Buffett transformou a Berkshire Hathaway em algo notável – e a jornalista Carol Loomis teve um assento privilegiado na primeira fila.

Ender’s Game

Quem indica: Mark Zuckerberg, CEO do Facebook

Ender s Game – O Jogo do Exterminador é a história de Ender Wiggin, em quem os comandantes militares colocam todas as suas esperanças, e do que ele sofre para sobreviver ao processo de brutalização psicológica imposto às crianças na Escola de Combate. Para dramatizar esse processo e ilustrar as dificuldades da luta contra um inimigo alienígena, Orson Scott Card criou o conceito da sala de combate, onde as crianças ensaiam batalhas em gravidade-zero.

Fonte: Administradores

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