Elaborar um currículo atrativo é o primeiro passo para iniciar o processo da busca de um novo emprego.

Apesar de muito material disponível na internet em como elaborar esse documento tão importante, existem muitos erros clássicos que fazem com que os candidatos percam a oportunidade de serem selecionados para a lista inicial de convocação.

Certamente, que existem alguns pontos que são bem comuns entre os especialistas de currículo, e que o candidato que almeja ser percebido pela empresa não pode cometer:

Erros clássicos ao elaborar um currículo:

• Esquecer de acrescentar informações como: telefone, endereço, e-mail.
• Não colocar objetivo profissional ou colocar frases “clichês” como: “estou em busca de uma oportunidade”, “Disponível para qualquer emprego”, etc;
• Deixar de fora informações essenciais como: Formação, experiências com nome da empresa, cargo, período trabalhado com mês e ano, resumo das atividades, dentre outras.
• Fazer um currículo muito extenso acrescentando informações excessivas como participação de simpósios, congressos, atividades extracurriculares, etc.
• Colocar capa no documento.
• Cometer erros de português no documento.

No entanto além desses erros clássicos ao elaborar um currículo, existem alguns fatores que podem não o eliminar inicialmente, porém te deixam atrás de outros candidatos.

Quando vamos elaborar um currículo, precisamos tentar pensar a quem ele é direcionado.

Isso significa então que para um recrutador que estará analisando centenas ou até milhares de perfis, com pouco tempo para te escolher, seu documento está assertivo e interessante?

Filtros automáticos

O que muitos candidatos nem imaginam é a quantidade de currículos que chegam de interessados para cada vaga anunciada.

Diante deste cenário como forma de facilitar a triagem, existem alguns mecanismos automáticos que fazem este filtro de maneira automática.

Isso significa que ele irá triar palavras-chave como localidade, formação exigida, experiência anterior no cargo concorrido, dentre outros.

Sendo assim, a chance de ser convocado a uma vaga que você não tenha experiência anterior, ou que exija uma formação específica que você não possui recai bastante.

Outra dica, entretanto, é que se você possui experiência em algo, deixe essa palavra-chave bem destacada no documento.

O currículo físico

É extremamente comum que as pessoas ainda queiram levar o currículo em mãos.

Isso proporciona certamente uma sensação de que se o recrutador olhar para você vai lhe garantir uma chance a mais.

No entanto, a não ser que você consiga uma mini entrevista no momento do contato, o currículo em papel lhe tira muitas oportunidades.

Isso porque imagine que além de você muitos outros pensam igual, diante disso, imagina uma pilha de cvs na mesa do recrutador.

Nessa pilha existem diversos perfis diferentes, você acha que com a facilidade digital o recrutador irá ficar olhando um por um dos currículos físicos?

Além disso, qual é a chance desse papel se perder no meio de tantos outros documentos que saem e entram para esse recrutador?

Pensando nisso, a versão digitalizada é sempre a melhor escolha, isso porque se você realmente tem o perfil exigido, suas chances de ser encontrados para essa e outras oportunidades é muito maior.

Veja também: 03 motivos pelos quais você não é convocado para entrevista

Formato digital para elaborar o currículo

Outro erro muito comum é o candidato não tomar cuidado com o formato que disponibiliza o arquivo.

Os únicos formatos indicados para o envio são em Word ou PDF.

Alguns candidatos, no entanto, encaminham em forma de foto.

Desta forma o filtro automático não consegue acessar as palavras chave e não acessa automaticamente o perfil do candidato.

O cadastro completo em sites

Alguns sites, principalmente de grandes empresas e de empresas especialistas em recrutamento em sua maioria não disponibilizam endereços eletrônicos para receberem o perfil do candidato.

Isso porque, eles disponibilizam no site um campo trabalhe conosco, de forma que o profissional precisará inserir seus dados diretamente nesta plataforma.

O que ocorre, no entanto, é que como muitos locais fazem o uso destas plataformas, as quais os dados a serem preenchidos é bastante extenso, isso representa muito tempo dedicado ao cadastro do perfil.

Porém, isso ocorre muitas vezes, e por isso provavelmente o candidato vai se esgotando desta atividade.

Dessa maneira a chance de no décimo cadastro do dia ele já estar desmotivado e não ter a atenção necessária para preencher os dados é muito grande.

Isso pode, entretanto, representar um cadastro incompleto ou até com erros básicos.

Desta forma, ele pode perder grandes oportunidades por não se dedicar a este trabalho cansativo e muitas vezes percebido como inútil.

A dica, porém, é que você se dedique de verdade nesta tarefa, de forma a fazer a atividade bem feita, nem que para isso seja necessário fazer alguns momentos de descanso, ou até uma pausa para o dia seguinte.

O currículo na era digital

O mais importante, é compreender que ao estar desempregado em busca de uma nova oportunidade o trabalho do profissional é procurar um trabalho.

Se dedicar a isso com afinco, elaborando um bom perfil tanto em formato de currículo como nas redes sociais e se preparando para a entrevista é fundamental.

Fique atento e mãos a obra.

Quer ter apoio na busca do novo emprego? A Time Consultoria em RH tem um trabalho de assessoria profissional com elaboração de currículo, análise de LinkedIn, compartilhamento de contatos de RH’s e muito mais, entre em contato conosco.

Veja também: Como fazer um vídeo Currículo

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A remuneração deixou de ser fator único de motivação para manter uma equipe engajada e produtiva.

Os indivíduos atualmente tem sido muito mais rigorosos e buscam constantemente incentivos para se manterem trabalhando de maneira eficaz, sendo assim, é papel do setor de RH compreender essa realidade e criar novas estratégias de engajamento.

Conforme buscarmos o significado da palavra Recursos, no dicionário temos como bens materiais, posses, riquezas.

Com efeito, estendendo o significado de bens materiais, por analogia pensamos em máquinas e equipamentos.

Sob o mesmo ponto de vista, posse e riquezas, remonta a recursos financeiros.

Em conclusão, máquinas e recursos financeiros, a princípio dão ideia de pertencimento e otimização.

Analogamente, quando pensamos em Recursos como trabalhadores de uma Organização, certamente vem a questão: apenas com a Remuneração, podemos ter a posse e otimizar os Recursos Humanos?

Com efeito, como ter a posse e otimizar dedicação, comprometimento e eficiência, para além de Remuneração em uma Organização?

AFINAL, O QUE BUSCA UM PROFISSIONAL ALÉM DE REMUNERAÇÃO?

Afinal, o que leva um colaborador a sair de um local de trabalho, com remuneração praticamente ao de mercado, a fim de buscar outro que lhe é certamente desconhecido?

Afim de entender como pensam os colaboradores, atuando na gestão de Recursos Humanos de um hospital, fizemos uma pesquisa entre 2016 a 2018, com funcionários que pediram demissão.

Apresentamos abaixo os dados e as conclusões obtidas.

As perguntas eram dirigidas, a princípio, para que o colaborador respondesse sobre sua satisfação não apenas em relação a Remuneração, como também ao Ambiente, possibilidade de Crescimento, Reconhecimento pelo trabalho, Relacionamentos com líder e colegas e oferecimento de Treinamentos.

AMBIENTE, CRESCIMENTO E RECONHECIMENTO

Ao longo dos três anos, os resultados apresentados são:

• Primeiro lugar, com 19%, vemos o Ambiente, como maior motivo de saída.
• Segundo lugar é a falta de perspectiva de Crescimento, com 18%.
• terceiro lugar, aí sim, vem a Remuneração com 17%.

Ainda assim, outros motivos são significativos para a saída de um colaborador:

• Falta de Reconhecimento de seu trabalho, 15%;
• Problemas com a Liderança, 12%,
• E falta de Treinamento 11%.

De conformidade com os dados apresentado acima, concluímos que as Pessoas, inegavelmente, buscam mais do que receber apenas uma Remuneração pelo que fazem.

ENTÃO, COMO MANTER SEUS RECURSOS HUMANOS?

– criar Ações de Reconhecimento pois as Pessoas precisam saber que estão sendo Reconhecidas e consequentemente valorizadas.

• Manter um Plano de Cargos e Carreiras adequado, e difundido entre os funcionários, faz com que percebam que todos tem perspectivas de Crescimento.
• Investir em uma Avaliação de desempenho por Competências, com regras claras, mostrará que dedicação e comprometimento serão Reconhecidos.
• Avaliar o Clima Organizacional, através de ferramentas estruturadas, como uma pesquisa, ouvindo os funcionários, atuando e minimizando os conflitos, com certeza, proporcionará um Ambiente mais saudável.

Aplicar essas Ferramentas, aumentam a motivação e o desempenho, ou seja, a posse e otimização dos colaboradores, tão valorosos hoje para atingir os resultados desejados pelas empresas.

Está precisando de apoio para atuar com a área de pessoas da sua empresa? Nos contate, trabalhamos com consultoria realizada sob medida.

Por: Telma Taglieri – Sócia fundadora da Time Consultoria. Profissional com atuação de 25 anos na área.

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Veja a seguir um guia de 4 etapas para localizar o candidato ideal.

Com a chegada dessa nova realidade durante o período de pandemia, muitas empresas tem reduzido seu quadro.

Exatamente por este motivo, as próximas contratações não podem correr o risco de não serem assertivas, pois o profissional precisará muitas vezes realizar a atividade que antes eram realizadas por mais de um colaborador.

Quando solicitados a descrever um candidato ideal, muitos profissionais de talentos geralmente respondem: “Quando eu o encontrar, saberei.”

Entretanto, para encontrar o candidato ideal você busca em uma economia orientada para talentos, é preciso entender o que esses candidatos procuram, o que só é possível com a criação de perfis de candidatos.

É muito comum a empresa criar o cargo para algum talento que ela encontra no mercado, porém este é um dos erros que mais levam as instituições ao insucesso.

Isso acontece, porque muitas vezes mesmo que aquele indivíduo pareça maravilhoso tecnicamente, se a empresa não precisa daquelas competências ela irá estar gastando um dinheiro desnecessário.

Muitas vezes a organização precisa de algo totalmente diferente e assim ela adequa o cargo a pessoa, no entanto o ideal é que adequasse a pessoa ao cargo.

Benefícios de criar o perfil para o candidato ideal

A criação de perfil de candidatos nada mais é do que o recrutador em conjunto com o responsável da vaga desenhar as características, atividades e competências que é desejado para o ocupante ao cargo.

Isso deve ser feito com base na ferramenta do descritivo de cargos que já deveria estar desenhada.

E o restante é apenas o alinhamento entre o sexo, idade, algumas restrições, dentre outras.

Ao se ter um perfil bem desenhado, é provável que a organização tenha alguns benefícios:

• Redução dos custos de contratação

• Redução do tempo de contratação

• Aumento de retenção de funcionários

 Etapa 1: Mantenha o alinhamento com sua equipe

Nem mesmo o perfil mais detalhado terá valor sem um alinhamento com sua equipe de recrutamento.

Por isso, um primeiro passo a ser considerado na criação de bons perfis é incluir os principais interessados e descobrir as características do seu candidato ideal. Nesse sentido, é essencial estruturar a sua solicitação.

Comece marcando uma reunião com os integrantes da sua equipe ou envie um e-mail a eles pedindo a sua contribuição.

Além disso, peça para identificarem os profissionais mais qualificados que ocupam atualmente o cargo para o qual você está contratando.

Etapa 2: Entreviste os profissionais mais qualificados

Ninguém sabe mais sobre o cargo para a qual você está recrutando do que as pessoas que o exercem no momento.

Portanto, depois que a sua equipe identificar os melhores funcionários no cargo para o qual você está recrutando, será hora de entrevistá-los e saber o seu ponto de vista.

Antes de começar, veja a lista dos melhores funcionários fornecida pela sua equipe e analise as avaliações de desempenho mais recentes para entender porque eles são os melhores.

Depois, agende entrevistas individuais para saber as razões do sucesso desses profissionais.

Lembre-se de que o objetivo dessas entrevistas é descobrir o que motiva essas pessoas, o que faz elas perderem o sono e por que elas se candidataram para trabalhar na sua empresa.

Essas informações serão essenciais na criação dos perfis.

Etapa 3: Mãos à obra

A próxima etapa é criar o perfil real do candidato ideal.

Você deverá se aprofundar nos dados da entrevista para descobrir que tendências se destacam.

Como essas pessoas encontraram a sua empresa?

Elas foram indicações de funcionários?

Elas vieram de uma cidade grande?

Essas informações são essenciais para a composição do perfil final.

Utilize as tendências que se destacaram e as utilize no produto final.

Não tenha medo de ser criativo ao descrever os perfis.

Utilizar um nome fictício pode ajudar sua equipe a se lembrar desse perfil específico, além de torná-lo mais realista e acessível.

Etapa 4: Compartilhe o perfil do candidato ideal

Agora que você criou seu perfil, é hora de compartilhar os resultados com a equipe consultada no início do processo.

Não se assuste se alguém discordar do perfil final.

Se isso ocorrer, lembre os membros da equipe de que o perfil foi criado com base em dados reais.

Ao criar mais perfis de candidatos para diferentes cargos em aberto, você terá em mãos uma biblioteca de perfis para o futuro.

Você simplificará seus processos e poderá basear em dados todos os aspectos do seu recrutamento, do texto das suas descrições de vaga às perguntas das entrevistas.

Quer que a Time Consultoria lhe apoie na busca do profissional ideal? Nos consulte.

Por: Audrey Faria – Psicóloga/Consultora da Time Consultoria em RH

Trechos da equipe do LinkedIn.

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Veja abaixo quais são as profissões do futuro mais garantidas para se investir no momento e que não correm muitos riscos de desaparecer.

Primeiro de tudo é importante compreender que o trabalho do futuro não será absolutamente um “emprego”, hierárquico, baseado em comando e controle, rotineiro e padronizado, mas sim, algo a ser abraçado e desfrutado.

No entanto, como um efeito dominó, esse novo modelo não requer apenas adaptação dos colaboradores, mas também das empresas e dos líderes.

Um estudo recente da universidade de Oxford chamou a atenção do mundo ao apresentar que cerca de 45% dos empregos poderão ser eliminados até 2030 e novos cargos surgirão.

Mudanças iminentes para as profissões do futuro

Nas empresas:

A tendência é que as empresas se tornarão muito menores fisicamente, pois a maioria dos profissionais atuará em sistema home office.

No entanto ainda será necessário um espaço, que passa a ser muito mais de integração e de passagem de conhecimento.

Nas lideranças:

Os líderes passam a ter uma visão diferente sobre a liderança e uma postura de coach, mais do que nunca como um grande incentivador.

A tendência acima de tudo será cobrar por qualidade e não por quantidade.

Além disso, a estrutura se tornará muito mais horizontal do que verticalizada, aonde o líder será muito mais um facilitador do que um ditador de regras nas ações das profissões do futuro.

Para as profissões do futuro:

A tendência é que o profissional deixe muitas vezes de trabalhar no sistema CLT e passe a prestar serviços nas empresas naquilo que é especialista e normalmente por um prazo ao qual a empresa precisa daquele determinado serviço.

Até porque a maioria das empresas irá ficar de maneira orgânica, ou seja, interna apenas com suas atividades fim, ou seja, naquilo que realmente gera lucros.

Sendo assim, todas as demais atividades serão assumidas por empresas terceirizadas.

Desta forma, o profissional deixa novamente de ser genérico e volta a ser especialista, esse será o mais valorizado no mercado de trabalho.

Competências mais valorizadas nas profissões do futuro

• Auto desenvolvimento:

Sem dúvidas essa será umas das mais procuradas, já que o mundo da tecnologia está recheado de informações, sendo assim o profissional que tem disponibilidade para buscar conhecimento sem ser cobrado por isso será um diferencial importantíssimo.

• Responsabilidade:

Com a estrutura mais horizontal, o profissional não terá um líder lhe cobrando atitudes e ações com frequencia, sendo assim ele precisará obrigatoriamente ter responsabilidade com prazos e outras questões importantes no dia-a-dia.

• Pró-atividade:

O indivíduo nesta nova estrutura terá que se auto motivar constantemente, de forma a ir sempre entregar algo além do solicitado pela empresa.

• Inteligência Emocional:

Com o conhecimento tão disponível e de fácil acesso, a inteligência técnica fica em Segundo plano para dar lugar a inteligência emocional, ou seja, saber agir e reagir de maneira adequada as adversidades e situações que acontecem na vida, tanto profissional quanto pessoal.

• Tecnologia:

Obviamente que o conhecimento em tecnologia se torna imprescindível que ela faça parte das profissões do futuro com a chegada do trabalho home office e com as automatizações ocorridas em todas as profissões existentes.

• Pensamento crítico:

Ter uma visão sistêmica do mundo, e olhar as situações sem se deixar levar pela primeira impressão, criticando de maneira responsável e consciente as situações ocorridas no ambiente profissional.

• Adaptabilidade:

Ser adaptável a diferentes situações também é extremamente importante em nosso futuro, afinal com a dinâmica atual nossa vida muda constantemente e sem a adaptabilidade não será possível estar a frente do mercado.

Profissões do futuro:

Primeiro de tudo é muito importante que compreendamos que as profissões do futuro serão aquelas que estarão ligadas a tecnologia e que tratem o cliente como indivíduo único.

• CTO – Chief Technology Officer

Diretor técnico responsável por cuidar de todas as ações que dizem respeito à infraestrutura tecnológica da empresa.

• Designer digital

projeta, com criatividade e técnica, soluções funcionais para telas de dispositivos diversos;

• Gerente de TI (tecnologia da informação)

entre as funções do profissional está a de elaborar, de tempos em tempos, o planejamento estratégico de TI da empresa para contribuir na estratégia corporativa.

• Digital Influencer:

digital influencer(ou, traduzindo literalmente, influenciadores digitais), basicamente, é a pessoa que detém o poder de influência em um determinado grupo de pessoas, no entanto ela exerce esse poder através das redes sociais.

• Profissional de cibersegurança:

O profissional de segurança da informação além de proteger a tecnologia da empresa, também trabalha na elaboração de normas internas, e de garantir as melhores práticas de segurança.

• Profissionais da área da saúde mental, como psicólogos e psiquiatras, além da saúde em geral:

Por mais que haja muito conhecimento disponível sobre estes assuntos na internet, o indivíduo é único e precisa desse olhar individualizado dos profissionais da saúde para se manter bem.

• Instrutores de ioga, de meditação e terapeutas holísticos:

Profissionais envolvidos com técnicas para sair do sistema automática e estressante do mundo também serão cada vez mais procurados.

• Consultor financeiro:

Como as pessoas tenderão a abandonar o sistema CLT, ganharão mais sistematicamente, mas sem as garantias financeiras do sistema e dessa forma terão que obrigatoriamente se preocupar cada vez mais em como usar seu dinheiro.

• Analista de Customer Experience:

A experiência do cliente será o que mais irá vender produtos e serviços, dessa forma um profissional para cuidar dessa área será de fundamental importância para os negócios do futuro.

• Especialista em Sustentabilidade:

A preocupação com questões sustentáveis tem cada vez mais feito a cabeça dos jovens na atualidade, consequentemente isto será algo levado muito a sério em um futuro próximo.

Certamente que essa é uma ideia estimada das profissões do futuro pelas tendências de mercado atuais.

Pode ser que se crie uma tecnologia diferente que substitua alguma delas ou que situações inesperadas ocorram e outras profissões sejam mais valorizadas.

O mais importante é claro não seguir apenas o que se prediz e levar em consideração também o que você gosta de fazer.

Quer apoio para planejar sua carreira? Nos contate.

Por: Audrey Faria – Consultora da Time Consultoria em RH.

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Um programa educacional institucional é uma ferramenta que incentiva a participação de colaboradores da empresa a se envolver com novas formações e estudos.

Esta ferramenta tem como foco qualificar o colaborador para obtenção de crescimento profissional, educacional e social.

Por quê investir em um programa educacional institucional?

O principal objetivo do é conceder apoio educacional aos profissionais do seu quadro de Colaboradores, com potencial de crescimento e desenvolvimento que poderão ser promovidos em suas funções.

Além disso, garantir um alto padrão de qualidade nos serviços prestados pelas empresas.

Sendo assim, uma das metas a serem alcançada com o apoio educacional é desenvolver, estimular, aproveitar e reter seus talentos ou descobri-los, bem como estimular o aproveitamento e conhecimento dos Colaboradores nas áreas de atuação;

Também tem o intuito de diminuir a rotatividade nas diversas áreas das empresas.

A quem se destina

Certamente que não há uma regra única no mundo corporativo quando se fala em um programa institucional.

Afinal, esta é uma ferramenta que vai de encontro com a cultura organizacional, o que significa que cada empresa pode e deve criar suas próprias regras.

No entanto, para ajudar quem pensa em criar este programa, colocamos algumas regras genéricas.

Ele pode ser destinado a quaisquer níveis de hierarquia ou pode-se iniciar a cargos hierárquicos mais altos e com o tempo ir estendendo para os demais cargos.

É aconselhado colocar também um tempo mínimo de atuação do indivíduo n a mesma função.

Consequentemente uma das sugestões mais valiosas é que ele deverá ter formação escolar pertinente à função exercida e o curso solicitado deverá complementar sua formação, pois deve ser interessante para a empresa o curso em si e não apenas fazer uma ação motivacional neste caso.

Interessante colocar também apenas aqueles que não tiveram faltas no último ano sem justificativas aceitas pela Lei Trabalhista, pois assim você beneficia os trabalhadores mais comprometidos certamente.

Também não devem participar colaboradores que tenham recebido advertência ou suspensão por infrações cometidas.

Regras gerais para um programa educacional institucional ser eficiente

• O Curso solicitado deverá sempre estar voltado para a atividade desempenhada pelo Colaborador.
• Os líderes responsáveis pela área deverão avaliar as matérias que serão desenvolvidas e o conteúdo do programa;
• O curso nunca deve ser custeado 100% pela empresa, é interessante que o colaborador sempre participe com algum valor, mesmo que irrisório, afinal a tendência de valorizar algo gratuito é bem pequeno.
• Fazer um contrato com o colaborador ao qual ele afirma que caso peça demissão em um período de tempo inferior há um ou dois anos ele terá que pagar o valor integral a empresa do curso;
• Acordar com o colaborador que ao receber o apoio ao programa educacional institucional deverá se disponibilizar no decorrer do curso a aplicar e divulgar o aprendizado para os demais colegas de trabalho que estejam na mesma função ou função correlata para um melhor aproveitamento;

Tipo de apoio

O apoio educacional institucional dado aos funcionários poderá abranger:

• Palestras;
• Seminários;
• Congressos,
• Cursos técnicos profissionalizantes,
• Especializações;
• MBAs desde que relacionados com as áreas de atuação dos interessados.

É possível também investir em programas focados em melhorias pessoais, desde que estejam ligados a atuação do indivíduo, como coaching e cursos de inteligência emocional.

O apoio é certamente destinado à melhoria e qualificação profissional dos funcionários do grupo será financeiro e deve ser aprovado e analisado pelos gestores de cada área de atuação.

O mais importante, no entanto, é entender que esse programa além de ser muito motivacional para os seus colaboradores será muito valioso para a sua empresa, afinal, quanto mais conhecimento e competência técnica sua equipe possuir mais a frente do mercado você consequentemente estará.

Quer estruturar este e outros programas estratégicos para sua empresa? A Time é uma consultoria focada em pessoas. Nos contate.

Por: Audrey Faria – Sócia da Time Consultoria em RH/Psicóloga/Coaching/Consultora de RH.

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Segundo a “AOCFI (The Association of Placement Consulting Firms International), entidade que regula a atividade internacionalmente, outplacement é o processo estruturado em bases profissionais. Destinado então, a apoiar o empregado demitido a abordar o mercado de trabalho de modo organizado e disciplinado.

Demitir nem sempre é uma tarefa fácil de ser realizada, é uma ação que causa desconforto em ambas as partes (empregador/colaborador).

Apesar de ter se tornado um ato comum nas empresas após as mudanças técnicas e administrativas ocorridas nos últimos anos, ainda é difícil em ser desempenhado.

Para amenizar esta tarefa, surgiu o serviço de outplacement.

Desta forma, obter uma nova ocupação do menor espaço de tempo possível, promovendo uma transição como mínimo de trauma e estresse.

Esta atividade certamente traz vantagens para colaboradores e empresas.

Estas apresentam uma atitude ética em amparar profissionalmente seu colaborador, ao lhe oferecer um apoio na religação à carreira.

Além disso, transmite segurança aos empregados remanescentes, prevenindo boatos no mercado e problemas com sindicatos e entidades de classe.

Evita comentários desfavoráveis na empresa e arranhões na sua imagem pública.

Quais são os serviços incluídos no Outplacement geralmente?

Certamente que os serviços ofertados irão variar de fornecedor para fornecedor, e também através das necessidades de cada empresa, no entanto podemos colocar alguns serviços que a maioria aborda:

• Orientação sistemática na busca de nova atividade profissional;
• Preparo do profissional através de treinamento, informação e atendimento personalizado;
• Alternativas de transição profissional.

Quais os benefícios para a empresa que contrata o Outplacement?

• Ao investir no Outplacement para colaboradores demitidos, estudos demonstram que são minimizados em 85% os riscos de processos trabalhistas.
• Cria-se uma imagem com responsabilidade social frente ao mercado, ao se preocupar com um indivíduo que contribuiu durante anos para a empresa crescer com seu trabalho e comprometimento;
• Gera elevação na motivação e admiração extra da empresa tanto para aqueles que já estão atuando como para atrair novos talentos de mercado;

Quais os benefícios para o profissional que recebe esse apoio da empresa?

• O profissional o indivíduo se encontra com maior respaldo, sabendo exatamente o melhor caminho para recolocação sem precisar gastar sua energia com ações que não geram resultado;
• O indivíduo se encontra a frente dos seus concorrentes, já que fica mais próximo dos RH’s tanto das empresas quanto dos recrutadores terceiros através do nosso apoio e networking anterior;
• Não irá perder oportunidades que poderiam ser grandes chances de aprovação já que vai para a entrevista de emprego mais preparado, tanto como pessoa, como profissional.

O trabalho é ganha-ganha, e todos os envolvidos são beneficiados.

Quer saber mais sobre o serviço? Acesse aqui.

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Primeiramente, conseguir extrair dos funcionários as melhores competências, além de uma postura comprometida é um dos desafios do setor de pessoas, além de ser para os gestores, diante disso, vamos lhe trazer algumas estratégias para melhorar o desempenho da equipe.

Ainda mais, em tempos de corona vírus, ao qual a grande maioria das empresas foi atingida financeiramente.

Consequentemente houve uma redução em seus colaboradores, seja através de demissões ou reduções de jornada ou ainda Home Office, no entanto utilizar uma mão de obra menor com a mesma produção é um grande desafio.

No entanto, o excesso de trabalho e o receio com a crise nesse momento pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo e vejam sua produtividade cair.

Primeira estratégia para melhorar o desempenho da equipe: Conhecendo as dores do seu time

O desafio de liderar, muito além do que dirigir um time, é também a competência que um indivíduo tem de compreender as pessoas a sua volta e motivá-las em uma direção determinada.

Assim, o gestor adota a importante função de estar atento a quais são os impedimentos que geram falta de empenho.

Assim tendo o papel fundamental de trabalhar para superar essa questão de maneira inteligente e eficiente.

Claro que liderar não é uma tarefa simples, mas é possível (e necessária).

Contudo, o principal ponto neste caso é conhecer sua equipe.

Portanto isso se refere a manter um canal aberto de comunicação entre líder e liderados.

De forma que cada haja facilidade em se posicionar para ambos os lados.

COMO OUVIR OS FUNCIONÁRIOS?

Obviamente que ao adotar uma postura aberta, o líder demonstra estar conectado com as necessidades práticas da equipe.

Diante disso é muito mais fácil gerar automaticamente um espaço para a comunicação livre e aberta.

A princípio isso já mantêm um clima confortável na equipe, porém isso se apresenta uma maneira informal de comunicação.

No entanto, ainda existem algumas formas estruturadas em ouvir o colaborador como:

• Avaliação de Clima Organizacional: A avaliação de clima organizacional tem o objetivo de analisar o engajamento e satisfação dos funcionários, permitindo uma maior compreensão sobre fatores que interferem na produtividade de colaboradores e na interação de equipes e facilitando a identificação de elementos que podem ser melhorados no ambiente de trabalho.
• Avaliação de Desempenho: Através da ferramenta, obrigatoriamente o líder precisará parar e realizar um feedback estruturado ao seu liderado.
• Reuniões periódicas para feedback: ao serem estabelecidos no calendário datas prévias para feedback como uma das obrigações da liderança isso se torna uma das responsabilidades do líder e ele consequentemente separa estrategicamente um período da sua agenda para ter esse momento.
• Descritivo de cargos: ao se ter delimitado exatamente o que é de responsabilidade de cada cargo, fica fácil passar ao colaborador o que é esperado dele referente as atividades.

Seja formal ou informal, esse momento de escutar a dor da equipe é extremamente importante, pois são eles que estão na frente do cliente e ouvi-los gera engajamento e mudanças estratégicas.

Segunda estratégia para melhorar o desempenho da equipe: Investir nos colaboradores

Depois de conhecer sua equipe e entender o que efetivamente precisa ser mudado, em si e nos funcionários, começa um segundo momento para o gestor de pessoas: desenvolver ações que aprimorem os gaps e elevem a capacitação da equipe.

E como fazer isso?

Treinamentos e palestras, tanto internos quanto externos demonstram ser uma extraordinária metodologia para desenvolver e extrair o que há de melhor em seus perfis.

COMO COMEÇAR?

Dentro desse contexto existem algumas formas de treinamento, vamos a eles:

• Palestras: A palestra nada mais é do que uma apresentação oral.

Por fim, tem como objetivo proporcionar, de maneira prática e rápida, conteúdos importantes, novidades sobre determinado tema ou sobre o mercado em que a empresa está inserida.

• Treinamento interno: O treinamento interno, é aquele realizado dentro das dependências da Empresa, podendo ser realizado em um auditório, sala de reuniões ou outro local adequado.
• Treinamento externo: também conhecido como Team buinding, tem sua principal metodologia baseada em atividades lúdicas realizadas fora da empresa e a proposta é que elas sejam próximas à realidade da empresa, porém com a liberdade de expressão sem os parâmetros e etiquetas implícitos no ambiente organizacional, assim é possível trabalhar mais profundamente e de maneira impactante temas como engajamento, trabalho em equipe, etc.

Uma dica: valorize muito o profissional que demonstrar interesse em aprender cada vez mais.

Terceira estratégia para melhorar o desempenho da equipe: Estabelecer metas

Conhecer os resultados obtidos por cada funcionário é uma das principais maneiras de medir o desenvolvimento que ele teve em determinado período.

Por isso, se sua empresa não trabalha com a definição de metas individuais e coletivas e não acompanha os resultados de perto, é hora de começar a mudar essa prática em busca de mais conhecimento da organização.

Mas ao estabelecer metas é preciso cuidado para não as tornar irreais e inalcançáveis.

Caso isso ocorra, os objetivos podem deixar de ser um incentivo e transformarem-se em um suplício para os funcionários.

Se tornando isso, será um tiro no pé e com isso ao invés de ser motivador será desmotivador.

Ou ainda será simplesmente algo que ninguém leva a sério e a empresa acaba perdendo sua credibilidade.

ALGUNS CRITÉRIOS PARA ADOÇÃO DE METAS

• Conheça os processos necessários para que cada tarefa seja realizada adequadamente, garantindo, pelo menos, o mínimo de qualidade;
• Cuidado com metas específicas demais, pois elas podem fazer com que os funcionários percam o foco em outros pontos tão importantes;
• Tenha certeza de que a estrutura da empresa, seja ela física, tecnológica ou de pessoal, é suficiente para atender às demandas;
• Acompanhe os resultados avaliando critérios globais, que levem em conta aspectos operacionais, financeiros e de mercado;
• Atribua recompensas, mas cuidado para que esse ganho extra não se torne o foco dos funcionários em detrimento de uma cultura de crescimento consistente.

Quarta estratégia para melhorar o desempenho da equipe: Estimular momentos de descontração

Buscar constantemente um resultado satisfatório no emprego é a rotina da maioria dos profissionais.

Mas essa constante cobrança pode fazer com que os funcionários fiquem cansados.

Por consequência, não consigam mais produzir o quanto deveriam — nem com a mesma qualidade.

Aí a cobrança deixa de ser motivação e torna-se um fardo.

Por isso, é preciso estimular momentos de descontração na equipe, que servirão para que cada pessoa coloque a cabeça no lugar, relaxe um pouco e volte a produzir como antes.

Para a empresa, pode parecer um tanto complicado encontrar maneiras de auxiliar esse processo, no entanto ela é a principal interessada em ter profissionais motivados em seu time.

As empresas mais modernas já têm implantado estratégias diferenciadas, veja a seguir:

• Salas de descompressão: A sala de descompressão é um espaço que a empresa oferece aos colaboradores para que eles se desconectem um pouco do trabalho.

Seu principal desígnio é gerar relaxamento e descontração, fazendo com que os colaboradores retornem a trabalhar revigorados.

É um ambiente estimulante, com decoração colorida e descontraída, oferece atividades interessantes e divertidas aos colaboradores, como jogos, alimentos e elementos que promovem a convivência.

• Lanchinhos leves: Ter direito a lanchinhos – de preferência saudáveis, não precisa ser nenhum banquete com direito a refil de bebidas.

Uma seleção de frutas, biscoitos, leite, suco pães e frios é suficiente para compor os lanches da manhã e da tarde, em que a fome e o sono batem.

Mais do que conquistar os funcionários, que economizarão tempo e dinheiro, oferecer essas refeições pequenas é também uma forma de excitar o intercâmbio entre pessoas.

• Minibiblioteca: contar com uma minibiblioteca, com espaços de relaxamento e leitura, e um catálogo de livros, que pode inclusive ser compartilhado com objetos dos próprios colaboradores.

E não ache que essas estratégias são apenas para empresas conhecidas como start-ups próximas a google e facebook, pois atualmente cada vez mais as organizações tem percebido como as pessoas que trabalham com elas fazem a diferença nos resultados.

CONCLUSÃO

Esperamos que com essa matéria você tenha se convencido de que é importante cuidar do desenvolvimento de sua equipe.

No entanto, nada adiantará se não criar um plano de ação.

Diante disso, é hora de traçar sua estratégia e começar a colocar em prática tudo o que tratamos aqui.

Como dissemos, os colaboradores são o principal ativo de uma empresa.

Diante disso, eles precisam estar satisfeitos com o que fazem (e como fazem) para garantir os melhores resultados.

Ter um time realmente engajado é a principal dificuldade das empresas.

No entanto, como vimos com estratégias e ações isso é totalmente possível.

Seja desenvolvendo cada pessoa para o que ela tem mais habilidade e também encontrando formas de aprimorar qualquer ponto que se faça necessário.

Quer ter mais apoio e suporte em ações de engajamento e motivação de seus colaboradores? A Time Consultoria em RH tem estratégias de diagnóstico e suporte ao RH de empresas, nos contate.

Por: Audrey Faria – Consultora em RH.

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No momento em que ocorre uma demissão, dificilmente é possível se tratar de uma situação tranquila para os envolvidos, principalmente para o colaborador.

Ninguém gosta dessa notícia, e não é para menos.

Afinal, mesmo se for algo imagino, ela causa uma série de reações em seu corpo que fará você liberar seus instintos mais primitivos. E, ainda por cima, vai doer…

Neste momento de crise brasileira, muitos profissionais estão passando por esta situação…

Como reagir ao ser demitido? Em alguns casos, a notícia pode dar vazão a grandes explosões emocionais.

A angústia causada por uma demissão pode ser inevitável, mas é melhor evitar que o “chacoalhão” emocional se transforme num terremoto.

Por certo, ceder ao pânico é temerário para a carreira, sobretudo a longo prazo.

É preciso aceitar as regras do jogo, ou você correrá o risco de mostrar pouco profissionalismo diante do mercado.

O que muita gente esquece é que empregos são baseados em contratos, são acordos temporários, isto é, podem ser quebrados a qualquer momento por ambas as partes.

Por essa razão, ter um mínimo de distanciamento emocional é importante.

Alguns executivos lidam mal com a demissão porque confundem sua identidade pessoal com a profissional, e não sabem mais quem são fora daquela empresa.

Mas como não colocar tudo a perder?

1. Após a demissão, queixar-se sobre o ex-empregador

Falar mal da empresa, chefe ou equipe após sair da empresa é o maior de todos os pecados do profissional dispensado por mais que ele tenha suas razões.

O mesmo vale para “desabafos” nas redes sociais.

Sem dúvida, nunca se sabe o dia de amanhã, Você pode reencontrar chefes e colegas em futuros empregos. Como nada desaparece completamente da internet, é bom se conter.

2. Sair em busca de outro emprego no dia seguinte

Por mais preocupado que você esteja com as suas finanças, é importante respirar um pouco antes de caçar uma nova oportunidade.

A pressa leva a escolhas erradas.

Não abrace a primeira vaga que aparecer, se ela não acrescentar nada à sua carreira, será perda de tempo e ainda deixará uma mancha no seu currículo.

3. Tirar férias não planejadas

De maneira idêntica, demorar demais para reagir é tão perigoso quanto se precipitar. Isso porque longos períodos de afastamento podem gerar isolamento e desatualização.

A não ser que você realmente tenha programado um intervalo na sua carreira, o ideal é voltar o mais rápido possível ao mercado de trabalho.

Para não perder o ritmo, é bom acordar cedo e manter uma rotina disciplinada até conseguir uma nova oportunidade.

4. Omitir a demissão da sua trajetória

Além de ser desonesto, esconder o fato de que você foi dispensado é inútil.

O mercado está sempre conversando, então consegue desmascarar facilmente uma mentira desse tipo.

Outro erro está em demorar propositalmente para atualizar a informação no LinkedIn.

O mercado hoje tem visto com maus olhos quem ‘esquece’ o emprego passado no perfil como se fosse atual.

Não deixe o desespero tomar conta de você! Neste momento o mais importante é agir com calma e paciência.

A Time Consultoria em RH tem um trabalho diferenciado em Assessoria para lhe apoiar na busca por uma nova oportunidade. Entre em contato conosco.

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Na realidade atual do país, ter um emprego é um motivo para agradecer todos os dias, sendo assim, vamos lhes dar algumas dicas para não ser demitido em momentos de crise.

É fato que nesses momentos em que as empresas precisam de pessoas melhores e mais capacitadas, capazes de produzirem mais e entregarem mais qualidade.

Milhares de empresas demitiram funcionários, outras negociaram uma drástica redução nos salários.

No horizonte ainda paira uma nuvem de apreensão e dúvida quanto a volta do crescimento.

Portanto, estar fora dos radares negativos nesse período é importante e quem sabe já aproveitar até para construir uma imagem positiva para o pós-crise.

1. Faça mais e melhor do que você é pago para fazer

Indo direto ao ponto e sem perder tempo, fazer mais e melhor do que se é pago, é sem dúvida a melhor forma de ser notado positivamente.

É também o caminho mais rápido para ser elevado a posições maiores.

Levando em conta que a mentalidade da empresa é reconhecer talentos e mantê-los, se você aplicar essa lei do triunfo de forma consciente e verdadeira, com boa vontade interior, nada o deterá até o topo.

Mesmo que a situação esteja difícil para a empresa e para o empregador, perder alguém que segue à risca essa lei é um risco que ele não vai querer correr.

2. Seja uma pessoa mais produtiva e entregue qualidade no menor tempo

Você pode ter um ótimo relacionamento pessoal com seus chefes e empregadores, pode até ter uma grande amizade, mas, não se esqueça, uma empresa é viva enquanto traz resultados, você será avaliado pelos resultados.

Consequentemente, neste período que a quantidade de trabalhadores está muito enxuta, seja por redução de jornada, funcionários afastados ou demissões, colaboradores produtivos são muito valorizados.

Sendo assim, ao invés de reclamar que a empresa não te dá as condições para que você entregue os resultados, vá além, crie estratégias, trabalhe de forma a garantir que sua produtividade seja notada.

3. Adquira uma personalidade agradável

Não é preciso ir muito longe para constatar a eficácia dessa regra, veja no seu ambiente profissional quais são as pessoas que você mais gosta.

Com certeza essa pessoa tem algo que agrada.

Esse magnetismo pessoal torna o ambiente e as relações profissionais mais harmônicos e produtivos.

Muitos empregadores na hora de escolherem entre: um executivo duro e focado em resultados ou um executivo que saiba lidar com as pessoas e motivá-las, acabam por optar pela segunda opção.

4. Aproveite as oportunidades ao assumir atividades de outros colaboradores

Assumir posições e atividades que não sejam suas, pode ser um motivo de sobrecarga certamente.

No entanto, pode ser encarado como uma super oportunidade, pois você consegue aprender muito nesse momento.

As pessoas reclamam do pouco que ganham, mas poucos reclamam do pouco que sabem.

Aprender não se resume apenas a cursos ou leituras, ainda que sejam estas as formas mais comuns.

Na interação com pessoas mais experientes há muito a se aprender.

Uma conversa informal pode conter muito aprendizado.

Desta forma, assumir atividades que não são suas usualmente é uma oportunidade pratica de aumentar sua sabedoria e se você conseguir se sair bem ser ainda mais valorizado no seu trabalho.

5. Torne-se a pessoa que todos indicariam

Saiba trabalhar seu marketing pessoal de forma a ser o nome mais lembrado por pares e superiores.

A maneira mais segura de conquistar isso é sendo proativo e ajudando ao maior número de colegas de trabalho.

Um verdadeiro líder é aquele que está presente para motivar e mostrar o caminho.

Pequenas ações como se oferecer para ajudar um colega que esteja em dificuldade sempre serão lembradas.

Mas, sempre pergunte se a pessoa quer a sua ajuda. E ajude de coração, porque a falsidade ou o interesse escuso são perceptíveis e geram uma má imagem para você.

Sendo assim, aproveite a crise para ser mais notado ainda.

Por: Audrey Faria – Time Consultoria em RH – SJC/SP

Partes: Triad Prime

Veja também: Covid-19 e Home Office: Principais dúvidas

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O que era algo incomum para muitas empresas, se tornou uma necessidade com a situação mundial em relação ao COVID-19, sendo assim, o Home office assumiu posição preponderante.

Home Office quer dizer escritório em casa e é uma modalidade de trabalho que permite que pessoas e empresas se conectem à distância.

Porém, por ser uma prática  muito nova e sem precedentes ainda existem muitas dúvidas, tanto por parte do empregador quanto do empregado.

Vamos a algumas dúvidas que podem surgir:

1. Como fica o banco de horas no caso do empregado que está trabalhando em home office temporariamente? 

Apesar de a legislação estabelecer que os empregados que laboram em sistema de home office estão excluídos do controle de jornada.

Se um empregado que possua controle de jornada for alocado temporariamente ao sistema de home office.

O empregador deve estabelecer meios de controlar a jornada de trabalho, como login e logout de sistema, e-mail informativo, entre outros.

2. O empregado pode se recusar a comparecer na empresa alegando que pode trabalhar de casa?

Para os empregados que sempre trabalharam dentro da empresa, mas cujo serviço possibilita a execução de forma remota (home office), é possível ajustar/negociar entre empregado e empregador este novo formato de execução do trabalho.

Contudo, se esse formato inviabilizar a execução da atividade, ou caso não haja um acordo entre empregado e empregador, este último poderá exigir o comparecido do empregado.

Sendo que a recusa poderá gerar desconto salarial por ser uma falta injustificada, podendo, ainda, em caso de reiteração, ser considerado um ato de insubordinação ou quebra das condições do contrato — o que possibilitará a aplicação da justa causa.

Assim, a decisão de laborar em home office deve ser conjunta, entre empregado e empregador, em especial com os empregados pertencentes ao grupo de risco, já que as empresas têm o dever de zelar pela saúde e segurança de seus funcionários.

Vamos deixar aqui também um vídeo com 8 dicas para trabalhar em home office.

3. Durante o período de home office, se um empregado praticar ato desrespeitoso é possível a rescisão do contrato de trabalho?

Durante o período de home office, o contrato de trabalho está ativo e, desta forma, gera efeitos normalmente.

Logo, se um empregado cometer alguma espécie de falta poderá ser punido, nos termos da lei. (Fonte: Você S/A)

4. Benefícios como VA (Vale Alimentação) e VR (Vale-Refeição) podem ser cortados nesse período?

O vale-refeição e o vale-alimentação são situações previstas em convenção coletiva ou são fornecidos como benefícios contratuais.

O empregado em home office, durante o trabalho, vai ter pausa para almoço e, portanto, deve continuar recebendo o valor para se alimentar.

Não há justificativa para cortar, se ele continua produzindo para a empresa.

Se não estiver trabalhando, os benefícios podem ser retirados porque são concedidos para o exercício do trabalho e, por esta razão, não fazem parte do salário.

No entanto, no caso do vale-transporte ai sim pode ser suspenso. (Fonte: Extra)

5. E o sistema home office para os estagiários é possível?

A Lei n° 11.788/08 (a Lei do Estágio) não prevê expressamente a possibilidade de realização do home office (teletrabalho).

Porém, diante da pandemia do vírus Covid-19 (Coronavírus), declarada pela Organização Mundial da Saúde – OMS, todas as medidas para evitar contágio e propagação do vírus devem ser tomadas.

Considerando esse fator excepcional, o Tribunal Superior do Trabalho manifestou-se no sentido de que a adoção do trabalho remoto é temporária e, portanto, pode dispensar algumas etapas formais desde que a legislação seja respeitada. (Fonte: CIEE)

Caso sua empresa precise de apoio neste quesito e em outros que ofereçam riscos a sua empresa, temos um trabalho de Consultoria Trabalhista. Nos consulte.

Veja também: Dicas para lidar com a ansiedade em tempos de coronavírus

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